10月27日下午，西昌大健康公司董事长鲁洪斌、副总经理李刚到川投西昌医院、健康学府项目检查指导工作。在听取两个项目相关负责人的汇报后，鲁洪斌董事长结合项目实际情况，就质量控制、安全防护、进度目标等方面提出具体要求。
川投西昌医院项目：一、现场材料使用多、施工人员多、施工标段多，总承包单位项目负责人要统筹安排，做好协调工作。二、为保证项目进度，现场必须保证充足的施工人员，针对新入场人员，要切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保安全生产“零事故”，公司相关部门要做好监督。三、要求项目大门、活动中心及景观要在2020年5月呈现。四、项目教培中心缓建事宜，要按照集团公司要求，协调好各参建单位与相关政府部门，做好善后处理工作，各方通力协作，将缓建影响降到最低。
健康学府项目：一、总承包单位负责人要对施工现场管理和机械运转做好统筹安排，施工材料采购要以就近取材的原则，避免浪费，所有涉及项目施工的装修材料，要在春节前进场，并紧紧围绕项目推盘计划，做好现场施工安排。二、要加强项目劳务分包管理、交底、培训等各项工作，新入场施工人员要按照安全规范相关标准做好安全技术培训，要在项目质量上把好关。三、在项目现场组织施工安排与政府对接方面，要提前协调好，避免因沟通不及时，影响项目进度。
