根据川投党委【2010】50号文件通知要求，2010年10月25日，在中国有限公司大厦1507会议室展利国际有限公司召开了2010年度党员领导干部民主生活会，会议由展利公司总经理罗宁主持，展利公司党员李易亮和员工代表谢成铭、陈锟参加会议。中国有限公司副总经理、展利公司董事长到会指导。
会上，罗宁总经理作了民主生活会简要主题发言，他说，按照集团公司的部署和要求，今天我们召开民主生活会，这也是党的优良传统和作风。时逢展利公司经营班子换届，我到任两个多月，过去作副职，现在作为展利公司总经理，最大的感触就是压力大，当然这也是动力，而最迫切的就是转变观念，作为公司的领头人，要把方方面面的工作都抓起来，任重道远。当然，思考得最多的还是公司今后的生存和发展，重中之重就是经营业务这一块。从今年三季度开始，香港的代理业务就被峨铁公司收回了，而代理业务占展利公司销售收入和利润85%的比重，不难想象今后的经营压力是很大的，这85%全靠自营了，那就是100%地自己找吃了，形势非常严峻。最近川内川外都跑了跑，网络时代，信息是透明的，最需要的就是勤快，走出去才能找到商机。联系了一些客户，其中也有不少民营企业，他们很愿意合作，而合作我们的资金就是优势，这方面希望今后能得到集团公司的支持。过去做业务比较四平八稳，今后更需要多一点开拓精神，在保证资金安全的前提下，扩大规模，追求效益。市场在，利益在，风险也在。要回报，就要去博市场。当然，我们也不盲目，不躁动，安全这根弦也要时刻绷紧，绝不能出纰漏、出问题，否则上对不起集团，下对不起员工。做贸易就像做人，既要稳重，又要灵性，真不容易啊。高山积于卵石，加强学习是一条切实的途径，从大的方面讲，学习可以提高党性修养，率真做人。从小的方面讲，学习可以丰富知识面，提升专业技能，有助于我们对瞬息万变的经济形势和微观市场做出准确的分析和判断，该出手就出手，从而获取利益。学习是每个员工都应该重视和施行的一种生存和生活方式，学以致用，服务于公司，使个人价值和公司价值得到双赢。总之，困难说出来了，我们也不畏惧，迎难而上，大家同心协力，明年努力完成集团公司下达的各项目标任务。
展利公司财务部经理李易亮做了发言，他表示作为财务负责人要立足本职岗位，尽职履责，以“服务经营，资金保障，管理风险，创造价值”的理念，带领财务人员做好财务管理工作，为提升公司经济效益做出贡献。同时承诺要廉洁自律，勤奋工作，树新风，做表率。
展利公司员工代表谢成铭和陈锟做了简要发言。
最后，中国有限公司副总经理、展利公司董事长做了总结性讲话。她重点讲了三个方面的问题。
一、规范的问题
展利公司是集团的窗口企业，形象很重要。前任杨勇和方俊贤总经理在公司的规范操作方面都做得很好，与集团公司保持高度一致，应该作为一种优良传统继承下来。今后展利公司在党务、业务、财务、企业文化等方面都应该按照集团公司的要求，步调一致，规范操作，不能含糊、不能随意。不规范是要扣分的，这关系到大家的利益哟。今后召开民主生活会总经理一定要写个提纲，德能勤绩、政治学习、业务工作、廉洁自律、生活作风、批评与自我批评、优点、缺点、不足，都要写清楚，以兹对照，这就是规范操作。
二、民主评议的问题
罗宁总经理贸易经验是很丰富的，管理能力也不错，人品修养也是过关的，做展利公司总经理也是组织信任。原来做副职，现在做正职，跨度大，可能压力也大，这就要求尽快转变观念和思维，现在是一肩挑，那就要有统领全局的气魄，希望注意三个方面的问题，一是讲究决策方式，前任在风险控制方面做得较好，要细心去领会。罗总过去做过大单业务，大手笔，很有成绩，这既是强项，也不排除暗藏风险。大单子也有大风险，要慎之又慎。今后在决策上，建议走群众路线，集思广益，公开透明，不要单线操作，让业务部、财务部等都参与，大家一起做，做成阳光业务，资料翔实，程序规范，杜绝漏洞，没有后患。走捷径有时未必是最佳选择，挣了利润，若程序不正确，也不完美。所以程序规范最重要，大家都需记取。二是建立和培养一支高效团队，他们有理想、有素质，也有资源、有客户，使他们的个人价值与公司价值同步发展，一个好领导不仅自己进步，也能让员工的职业生涯充满阳光。做了一把手，既是提升，也是锻炼和考验。对内要管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事，方方面面都要照应，还要完成指标任务。对外要善于沟通，不仅与上级、客户要沟通，与工商税务银行业也要沟通。沟通出效益。三是合同规范，贸易公司最重要的环节就是合同的签订，要有一套完整的工作流程或体系，合同的审核、签订等都要规范运作，合同的条款是否清晰，有无歧义，责任认定等等务必清清楚楚。经济是铁面无私的，签合同就是做最坏的打算，就是为了今后打官司对簿公堂我方站得住脚，把风险甩给别人，这叫未雨绸缪。如果合同本身漏洞百出，那吃亏的就是自己，领导和当事人都脱不了干系。建议今后签订合同最好听取律师的意见。另外，资金的划拨一定要有依据，有程序、要靠制度约束管理好这方面的工作。
三、廉洁自律的问题
民主生活会不能不提廉洁自律，它是紧箍咒，是生命线，是一票否决。召开民主生活会就是大家一起反省自己，借此提高觉悟和修养，也是与组织沟通对接，校正差距，思索未来，批评与自我批评的好机会，通过这个形式，使方方面面的工作都规范起来，把事情做得漂漂亮亮，使每个员工都能获得从业安全，职业生涯安全，清白做人，认真做事，这样民主生活会的目的也就达到了。苏东坡说，非吾之所有虽一毫而莫取。不伸手，不沾腥，这就是廉洁自律，就这么简单。
对财务外派李易亮说两句，刚才说的跳出财务，服务经营，这个提法很好。财务就应该参与经营，诸如合同的谈判，价格的商定都该参与，这就叫事前控制，也很重要。展利公司这个平台很好，对个人也是一种锻炼和磨砺，懂得贸易和经营大有益处，以后你也会是一把好手，有机会的。现在要的是更加勤奋，把展利公司的财务工作做好，同时也把财务外派这个身份应担当的工作做好，要正确履行外派职责，为公司发展做出贡献。
展利公司的未来靠大家来经营和打理，罗总刚上任，大家要全力配合，献计献策，分忧解难。我作为董事长和法定代表人，希望大家站好岗，放好哨，勤奋工作，履职尽责，秉承杨、方前任总经理谨慎稳健的好传统，零风险经营，安全第一，效益第二，尽快打造出长期稳定的客户和拳头商品，效益稳定，使展利公司的生存和发展攥有珍贵的砝码。这也是公司存在的价值所在。展利公司作为窗口企业，是一个好平台，相信今后在投资和融资方面有机会得到集团公司的支持。
