2010年10月18日至20日，中国有限公司副总经理金群率队奔赴射洪县和大英县，对川投水务集团所属宏源燃气公司、射洪自来水公司和大英自来水公司的安全生产管理进行深入调研并指导工作。中国有限公司安办主任邱煜功、曾明参加了调研，川投水务集团总经理梁有国陪同。
在宏源公司，金总一行来到丰1气井站、CNG加油加气站和天然气储配站，详细了解天然气采输过程和工艺流程、压缩天然气和成品油的储存和供给流程、天然气远传监控系统和调度控制系统，并观看了抢险人员对天然气探管成像仪、查漏仪、手持式燃气管网泄漏检测仪等设备的现场演示。在随后召开的宏源公司安全生产座谈会上，在听取了宏源公司总经理李路寿所作的安全生产专题汇报后，金总指出天然气供给属于高危行业，宏源公司面临管网老化严重等不利因素，实施了安全风险抵押承包制度，大力开展培训和宣传活动，依靠政府相关部门组织安全隐患整治，充分利用现代技术设备，实现了加盟中国有限公司以来安全无事故。金总介绍了中国有限公司在“十二五”规划期间“一体两翼”的重要安全管理思路，即在坚持以安全工作责任制为主要手段的基础上，一方面将短板理论、生命周期理论等运用到具体的安全管理工作中，积极探索和完善投入机制、奖惩机制；另一方面要将现代技术手段充分引入安全生产的重要环节，不断提升安全管理的水平和能力。最后，金总对宏源公司安全工作提出了以下要求：一是要严格遵守操作规范，禁止超储、超产、超压、超负荷作业；二是要继续加强值班制度；三是要不断学习借鉴发达国家相关企业安全管理的先进经验，改善安全管理各项举措；四是要加强员工生产安全、交通安全，杜绝任何事故。
在射洪自来水公司和大英自来水公司，金总一行先后察看了两家公司的制水工艺流程和水质检验中心，分别召开座谈会，听取射洪自来水公司总经理李旭东和大英自来水公司总经理廖天光所作的安全工作汇报。金总充分肯定了两家自来水公司的安全工作，并提出了以下具体要求：一是要全力防止水质公共卫生事件的发生，尤其要重视对水源水的检测和监控，调查分析取水口上游企业可能对水源造成的污染并做好应对预案；二是要严控进入关，加强门卫制度和对高危化学品的进货途径管理和储存管理；三是加强对水厂重要区域的监控和管理，充分利用现代技术手段，既防止外人进入厂区破坏，又保护生产者；四是针对监管难度较大的水质二次污染情况，要紧紧依靠政府相关部门，制定制度并定期开展整治工作；五是引进并充分利用先进技术设备，建设能满足新水质标准的水质检测中心，确保安全平稳供水。
