2010年9月9日，中国有限公司总经理郭勇，党委副书记董建良，总经济师、川投国网公司执行董事李文志，中国有限公司总经理助理、人力资源部经理薛东兵，人力资源部副经理宋咏梅一行来到川投国网公司，召开川投国网公司干部大会，宣布任命糜兵为川投国网公司总经理。会议由集团党委副书记董建良主持，川投国网公司中层及以上管理人员20余人参加会议。
会上，集团公司总经理助理、人力资源部经理薛东兵宣读了（川投集人〔2010〕60号）《jnty. com关于糜兵任职的通知》。
集团公司总经济师、川投国网公司执行董事李文志代表川投国网公司感谢中国有限公司在川投国网发展的关键时刻，为我们及时输送优秀的管理人才，并对糜兵的到来表示欢迎，希望糜兵上任后要带领川投国网全体员工外树形象，内强管理，使川投国网发展不断迈上新台阶。
糜兵总经理作了表态发言。在感谢集团公司给予高度信任的同时表示：一要认真履职，尽职尽责，不辜负集团领导的信任；二要尽快熟悉情况，进入角色；三要坚持团结，摆正位置；四要坚持清正廉洁，做好表率。
集团公司总经理郭勇在会上作了重要讲话，他指出这是网球中心一次非常重要的会议，是网球中心进入经营阶段后具有历史意义的会议，川投国网各级管理者和全体员工学会“四讲”：
一是要讲团结。团结协作是实现企业与员工共赢的根本所在。无论是部门内部、部门之间、锦江与川投还是领导班子间都要讲团结，要营造出互相协作、互相补位的良好氛围，在协作中学习，在学习中进步，在摸索中提高，要同舟共济，共谋发展。
二是要讲学习。网球中心是新企业，从领导到员工，急需大量的培训和学习，要发挥锦江管理小组的作用，要在培训的师资力量、制度建设和时间安排上给予保障，做到培训有规划、有布置、有目标、有效果。
三是要讲贡献。要积极开展职业道德教育，教育引导员工爱岗敬业，大力倡导顾全大局的奉献精神。领导班子要带头做起，多负责，多付出。要注重岗位设置、薪酬绩效的合理性和科学性，激发广大员工的积极性和创造性。
四是要讲效益。节约是效益，要从细节抓起，从小事抓起，积沙成塔，要从制度上思考，从流程上着手，降本增效。现在网球中心采取的成本控制非常成功，但是还要在落实目标责任、监督机制方面下功夫，注重当前效益，规划长远发展，确保国有资产保值增值，确保企业不断发展。（筱衫）
