2009年11月13日，川南发电公司二届七次董事会在成都召开。会议由董事长郭勇主持。参加会议的有：董事李胜章、唐得旗、郭爱国（副董事长王文琦同时授权）、张维群、肖群英、杨平的授权代表宁祖；监事会主席兰国芹，监事郑世红、宋咏梅；川南发电公司常务副总经理谭先明、副总经理邱涛、谢伟平，财务负责人刘云戈。
会议审议了“关于脱硫技改项目融资的提案、关于设立市场营销部的提案、关于2009年1至10月生产经营情况及全年预计完成情况的报告、关于灰场运灰道路改道的提案、关于2×600MW机组脱硫装置技术改造工作进展情况的报告、关于脱硫技改工程排放浓度执行标准的报告”共6项议题。
会议肯定了川南发电公司2009年1-10月生产经营所取得的突出、显著成效，要求公司抓住最后两个月的时间，加强设备的运行维护，加大电力营销力度，尽早实现双机运行，努力多发电，发好电，力争实现盈亏平衡；加大煤炭采购力度，努力多进煤、进好煤，做好电煤储备，为圆满完成全年生产经营目标打下基础。
会上，公司董事长郭勇针对川南发电公司的实际情况要求经营班子落实五个“抓手”：
一是抓好电力营销工作，努力开拓电力市场。电力营销是龙头，其他所有工作都要为这一工作服务。在四川同类型机组节能调度排序靠后的情况下，公司要深入研究电力市场，大力开展直供电服务，争取更多的发电机会，提高机组利用小时数。要从公司层面上统一认识，整合公司资源，配备专业营销队伍，细化明确职责，统筹电量、电价、电费管理，发挥生产经营龙头作用，提升经营效益水平。
二是抓好安全生产管理，提高机组经济运行水平。公司要进一步加强管理，落实预防措施，减少机组非计划停运次数，实行对标管理，提高机组的经济运行水平。同时要积极应对环保排放问题，按计划推进脱硫装置技术改造。
三是抓好煤炭供应，做好要素保障工作。公司上下要统一认识，深入研究煤炭市场，了解国家能源政策，分析宏观经济走势，跟踪市场煤价变化情况，合理制定煤炭采购策略，在确保发电生产所需的同时努力降低燃煤采购成本。
四是抓好培训工作，提高员工素质。企业的发展需要全体员工的共同努力，公司要进一步加大培训力度，建立一套激励约束机制，从业务技能培训着手，努力打造一支思想好、素质高、能力强、业务精的员工队伍。
五是抓好沟通协调工作，为企业创造和谐的外部环境。企业的外部环境对企业的发展十分重要，作为发电企业更要多做沟通工作，积极协调好企业的外部环境，以低成本获取高收益，减少不必要的支出。（刘胜金 汤 静）
