2009年5月26日,川南发电公司2009年度“三会”(股东会、董事会、监事会)在泸州胜利召开。
会议肯定了公司2008年克服冰雪灾害和“5.12”汶川大地震及全球金融危机所带来的影响,在艰难的外部环境下所做的各项工作及取得的成绩。会议同意将发电量42亿Kw.h,供电煤耗333g/Kw.h,亏损控制在24,616万元以内作为公司2009年度的考核指标。会议对确保2009年的工作目标提出了建议,要求公司经营班子进一步解放思想,努力实践科学发展观,认真分析生产经营中的各种问题,深入研究煤炭供应和电力营销两个市场,保证机组的安全、经济、稳定运行,尽快完成基建工作收尾,积极推进二期工程建设,开源节流、增收节支,努力减亏控亏,早日实现盈利,确保国有资产保值增值。
2009年5月31日和6月2、3日,公司总经理李胜章连续主持召开总经理办公会,传达、落实2009年度“三会”精神。经过认真分析、讨论,公司决定按确保发电量42亿KW.h、力争发电量48亿KW.h分别编制内控财务预算,以此指导公司全年的生产经营工作。为确保年度目标的顺利实现,公司决定从以下几个方面采取措施:
一、公司各部门要挖潜节能,集思广益,不断优化机组的经济运行水平,确保供电标煤耗控制在333 g/KW.h内,力争达到330 g/KW.h,并把供电标煤耗333 g/KW.h作为内部考核指标,纳入年度绩效考核。
二、深入研究煤炭市场,了解国家能源政策,分析宏观经济走势,跟踪市场煤价变化情况,准确反映煤炭采购成本,合理制定煤炭采购策略,在确保发电生产所需的同时努力降低燃煤采购成本,将全年原煤平均采购单价0.0855元/大卡作为燃煤采购工作绩效考核指标。
三、深入研究电力市场,进一步加强电力营销工作,拉大峰平谷比例,减少不合格违约电量,提高结算电价,将全年平均结算电价达到标杆电价的96%及以上作为电力营销工作绩效考核指标。
四、为进一步落实各项工作,公司要求各分管领导认真履责,按分管范围督导各部门紧紧围绕全年生产经营目标积极开展工作,按期完成工程决算,努力控制机组非计划停运次数,确保环保竣工验收顺利通过,按计划推进脱硫装置技改,落实长期稳定煤源,加强廉洁从业教育。(陈文钦)