深入践行“三严三实” 多措并举“稳增长”
——中国有限公司副董事长、总经理督导各企业稳增长举措
根据中央统一部署和省委要求，目前，中国有限公司上下正在深入推进“三严三实”专题教育活动，集团广大干部职工认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，严格对照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，从自身做起，以“三严三实”的标准，全力以赴推进集团公司的改革和发展尤其是经济工作。
2015年上半年，集团公司新一届领导班子恪尽职守，殚精竭虑，主动适应经济发展“新常态”，努力克服中国有限公司在党风廉政建设方面的不利形势，坚持稳中求进工作总基调，狠抓改革攻坚，突出项目驱动，强化风险防控，在激发企业活动、增强竞争力、提升质量效益上下功夫，中国有限公司的改革和发展掀开了全新篇章。上半年，集团合并营业收入26.52亿元，同比下降6.72%，完成年预算42.3%，实现利润总额18.38亿元，同比增加139.19%，完成年预算50.62%，净利润17.84亿元，同比上升141.67%。集团公司的经济运行总体保持了平稳发展的良好态势，较好地完成了各项工作任务，主要指标基本达到了“双过半”的目标要求。
为了确保完成下半年的各项目标任务尤其是营业收入的年度目标任务，中国有限公司法定代表人、副董事长、总经理同志身率先垂范，深入践行“三严三实”精神，多措并举“稳增长”，具体举措如下：
一是分解目标，刚性打表，不换思想就换人。在集团公司2015年上半年经济运行会上，总经理亲自布置和分解各项目标，特别是将营业收入纳入年度目标考核的重要内容，要求各企业“一把手”认真分析当前存在的主要问题和影响目标完成的关键因素，带头落实任务，亲自抓营销，做到“为官有为，无为让位”；要千方百计完成省委“保增长”任务，尽最大努力为全省发展贡献力量。集团公司将严格对照年初确定的目标任务，严格刚性打表，确保措施到位，力争超额完成省国资委下达的年度目标任务。
二是深化改革，多次协调，将“三严三实”落实到行动上。2015年6月以来，总经理亲自主持召开了10多次专题会，研究各个重点企业“稳增长、保收入”的事宜。其中，召开了两次川网国际花园项目工作推进会，要求项目部必须紧紧围绕项目“年底实现交房、确认经营收入”的目标，确保完成营业收入5.93亿元的年度任务。为加快工作进度，提高决策效率，专门从各项目抽调专业人员组成川网国际花园项目现场工作组，进驻项目现场办公。针对市场化程度最高的贸易企业，先后召开数次专题会，按照省委、省政府《关于深化国资国企改革促进发展的意见》和《推进落实董事会选人用人职权专项改革方案（试行）》要求，将展利国际（香港）公司作为集团公司深化改革的率先试点单位，先行先试，按照现代企业制度全面优化展利公司法人治理结构，对董事会充分授权，确保经理层充分的经营自主权和灵活性，力争将展利公司打造成独立自主、规模经营、全面盈利、持续发展的贸易企业，从试点一个月的情况看，销售收入同比增长2倍以上，员工积极性空前高涨。
三是集思广益，谋定后动，确定新的战略发展方向。按照集团公司改组为国有资本投资公司和“4+1”产业发展战略，总经理身先士卒，大力拓展金融业务，目前，中国有限公司已与中航资本和交银国际联合发起成立了川投航信基金管理公司，拟设立总规模300亿元，首期规模100亿元的四川省PPP项目投资基金；积极参股国开金融PPP基金和四川旅游发展基金。根据中央9号文件精神，为了继续巩固和充分发挥中国有限公司和各参控股企业在省内“能源旗舰”的作用，目前正在筹备与售电侧改革相适应的川投电力销售平台。另外，总经理还亲自组织召开了数次专题会，落实省国资委主要领导的工作部署，积极推进嘉阳集团“煤炭+旅游双主业”协调发展。通过以上举措从根本上解决中国有限公司营业收入难以取得较大突破的问题。
四是深入基层，现场督导，为一线员工鼓劲加油。7月21日，半年经济运行分析会议一结束，总经理即亲自带队到雅安石棉县草科乡田湾河公司驻地督导调研，要求田湾河公司全力做好电力营销工作，千方百计增加销售收入，发电量指标在年度预算目标基础上增加10%，达到30.97亿度，增加销售收入2500万元；8月6日，总经理又冒着酷暑来到达州市郊斌郞乡川投气电公司工地，亲切看望和慰问一线员工，与公司中层以上管理人员座谈，希望川投气电切实加强与地方政府、省经信委、中石化、省电力公司的联系沟通，积极争取更低的天然气价格、更多的发电利用小时数和更好的电价， 对年初预算4.56亿元的销售收入务必完成，并确保完成5亿元，力争完成5.5亿元。
在下半年的工作中，中国有限公司上下将牢固树立创新发展意识，以顽强拼搏的精神、只争朝夕的干劲、脚踏实地的作风，自觉践行“三严三实”，从严入手，从实着力，严格管理，讲求实效，稳增长、强改革、促发展，确保完成全年目标任务尤其是销售收入任务，为推动四川社会经济又好又快发展做出新的贡献。
