川投峨铁公司召开干部培训学习会 为进一步提升公司中层后备及以上管理人员干事创业的“精气神”，拓宽管理思维、提升业务能力，适应公司深度改革期和转型攻坚时期的需要，引领公司转型发展二次创业取得成功，8月11日，川投峨铁公司召开干部培训学习会，公司党委书记、总经理唐华应主持会议并作了题为《管理思维与理念》的培训讲座。公司领导、中层管理人员及后备干部72人参加了学习培训。唐华应结合公司实际工作中的管理难点问题和管理干部表现出的能力差距，从管理思维与理念的角度对全体参会人员进行了管理基础理论、思维、理念、方法和经验的授课培训，并分享了自己多年来在管理工作中的心得和体会。唐华应指出，做为一名管理干部，要有清晰的职业定位，认识自我、认清自我，不断学习和自我调整，要以“又红又专”的标准严格要求自己，加强学习，勇于实践，不断提升专业业务技术与技能、管理理论知识与实战能力、学习创新应变的实践能力、沟通协调、全域思维与群众路线工作方法的修炼与应用等具体能力。同时，各级管理干部要不断加强个人的品质修炼，面对当前企业改革减亏转型的艰巨任务，树立不为困难所难的强者风范，不达目的不罢休的工作韧劲，善于系统思维、全域思维，勇于接受和出色完成挑战性的工作，做好交流、提升的准备。培训会上，唐华应还带领全体参会人员再次重温学习了毛泽东、邓小平对群众路线的重要论述，从中学习提升群众工作方法。他指出，我们学习伟人、领袖的重要讲话，一定要完整阅读、全面理解，不能断章取义，要从中学习和掌握群众路线思想和工作方法的精髓，进一步提高自己的谋划力、学习力、管理力和践行力并运用到我们的工作实际工作中去，把组织的良好的正确的愿望，转化为群众的需要、自觉和自愿，积极主动作为，持续推进公司深化改革和转型发展工作的各项举措顺利完成。培训课最后，唐华应与参会人员分享了两篇做人修身的励志文章，通过学习，使大家对于实际生活中、工作中存在的问题有所启发，并进一步检视反思自己在管理工作方面存在的差距和不足，加强自身修炼，提高管理水平，充分发掘自身的空间和潜力，尤其在公司持续推进深化改革、减亏控亏、转型发展的关键时期，达成具有共识的管理思维和理念，扎实管理，敢于担当，在管理能力和水平上有质的飞跃。