对标新建铁合金企业的劳动生产率，针对部分职工不适应岗位要求的实际，7月17日，川投峨铁公司党委书记、董事长、总经理唐华应主持召开公司精准分流专题研究会，针对公司12个二级单位梳理的26名特殊情况职工的各自具体情况，经逐一分析研究，兼顾个体利益和公司效益，提出了“一对一”方式推进精准分流工作。
川投峨铁公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，始终把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿全过程，对标与新建企业的劳动生产率差距和老职工群体的特殊情况，积极研究“一人一策”大力推进精准分流改革工作，提升公司市场竞争能力。
会议还研究了各二级单位岗位整合、业务外委、“四化改造”等撤岗减员事项。唐华应强调，全体党员干部要充分重视和推进岗位整合、外委业务梳理、“四化改造”等工作与实施深化内部改革有力结合，在充分调研论证的基础上，站在公司全局高度和可持续经营的角度，认真研判公司和本单位人员结构与发展之间的矛盾，切实推进在系统压缩人员总数的前提下大力引进新人实施人员结构调整，奠定公司持续经营和转型发展的人才基础。