7月31日，川投燃电在所属资阳气电公司组织召开2024年上半年经济运行分析会。中国有限公司安全环保部部长陶世贤、中国有限公司审计部部长、川投燃电监事会主席汪孝竹，川投燃电党委书记、董事长姚欣，党委副书记、总经理邓锐，董事熊宇，党委委员、副总经理，资阳气电党支部书记、执行董事、总经理梁红兵出席会议。
会上，川投燃电副总经理饶明传达了中国有限公司上半年经济运行分析会议精神并主持会议；总工程师（技术总监）李旭东传达了上级安全生产会议及文件精神。
姚欣指出，今年以来，川投燃电深入贯彻中国有限公司“勇挑重担、知难而进、敢为善为、争创五优”工作总基调，紧紧围绕集团“四增长、三优化、两控制”工作目标，聚焦主责主业，全力拼经济、搞建设。他强调，要做好上半年工作总结分析，优化思路举措、补齐短板弱项、切实开展好下半年工作，全力完成年度任务目标。一是要抓住政策机遇，全力增收减亏增利。近期，气电“两部制电价”实施细则已经签发，进入细则操作阶段，要聚焦出力申报、调度指令偏差考核，“以气定电”“以电定气”等问题与相关部门进一步沟通协调。达州一期项目要尽快完成成本监审工作，确定一期F3机组容量电价基数。要全面深入开展成本费用诊断，制定针对性措施，优化成本费用结构，确保成本费用占营收比重下降。二是加快改革进程，提升公司治理水平。列入今年必须完成的重点任务责任要落实到单位、部门、责任人，要确保国企深化改革提升行动的改革任务年内完成70%以上。要加快实施燃电“四个整合”改革任务，本部组织机构调整及所属电厂定员等事宜。城燃企业要通过数字化管理体系建设，有效提升燃气本质安全管理水平。电厂要系统研究“智慧化电厂”建设总体架构，推动在运电厂向智慧电厂转型发展。
邓锐全面总结了川投燃电上半年经济运行情况，针对当前存在的问题和困难，提出了下一步工作重点。他要求，燃电上下要正视差距、迎难而上，主动作为，奋力实现年度目标任务。一要狠抓生产经营，城燃企业要做好经营管理，稳住经济效益；发电企业要合理安排发电计划，提高非采暖季发电比例，跟踪两部制电价细则落地。二要狠抓经营管理，抓好成本费用管控、加强资产负债约束、深化亏损治理。三要狠抓项目发展，加强存量项目建设管理、抓好项目储备工作。四要狠抓安全环保，要有针对性的开展隐患排查整治和避险应急演练，不断提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故发生，确保平稳度汛。
陶世贤对川投燃电主汛期安全生产工作提出具体要求；汪孝竹通报了监事会工作情况，并对审计工作提出了要求。宏源气司、荣县川燃、名山川燃、达州气电、资阳气电、泸州气电6家所属企业聚焦重点工作任务，对当前存在问题及下一步工作举措作交流发言。
期间，参会人员分批对资阳气电进行了业务调研。
