7月25日下午，川投大健康产业集团党委副书记、总经理周家超一行到川投国网公司调研。川投国网公司党委书记、执行董事白蕾携经营班子随同调研。
周家超一行深入一线实地察看了川投国网公司川网国际花园项目二期三、四批次的地块，详细了解了项目二期开发建设、销售去化等情况。随后召开调研座谈会，听取了川投国网公司关于经营情况、面临的问题和下一步工作思路等工作汇报。
周家超对川投国网公司自成立以来所取得的成绩表示充分肯定，对公司领导班子勇于担当作为、敢于应对挑战、善于团结协作的良好精神风貌表示充分认可。他指出，川投国网公司作风明显好转、经营有力有序、声誉不断扩大，彰显了国企担当，创造了良好的政治、社会和经济效益，打响了川投品牌，希望川投国网公司全体干部职工继续保持工作热情激情，发扬迎难而上、吃苦耐劳的担当精神，百折不挠、善作善成的拼搏精神，奋发有为、向上向好的开拓精神，团结拼搏善作为、接续奋斗向未来。
周家超强调，川投国网公司做好下步工作，要落实好“三个围绕”：一是围绕大局作贡献。用活品牌资源，推动所属产业强基转型，打响“健康为民”的川投品牌；用活市场资源，不断提升客户的满意度、社会的认可度、企业的美誉度；用活人才资源，要将人才“引育留用”作为关系发展的大事来落实，让肯干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有荣誉。二是围绕业务提质效。聚焦地产业务板块，针对存量部分多措并举加快销售去化，针对待建部分紧密对接市场推动按期去化；聚焦酒店业务板块，全力以赴地推动川投国际酒店提档升级，注重整体性、系统性、协同性，确保实现“有利润、有效益、有形象”的总体目标；聚焦体育业务板块，借四川体育强省建设的东风，以助力成都打造世界赛事名城为契机，积极培育“体育+”新业态、新模式，增强多元创收能力与独特竞争优势；聚焦精细化管理，严控各项成本费用，提升精细化管理水平，力争做到成本更低、效率更高、服务更好。三是围绕安全筑防线。坚持发展和安全两手抓、两手硬，按照安全生产治本攻坚三年行动方案要求，做到责任落实到位、强化思想到位、确保硬件到位、落实措施到位，严防各类灾害事故发生，做到零隐患、零风险、零事故，确保安全生产稳定有序，同时狠抓合规风险，加强防控监督，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
川投大健康产业集团运营管理部、资金财务部、投资发展部、综合事务部以及川投国网公司相关人员陪同调研。
