5月29日，田湾河公司开展突发事件综合应急预案培训及桌面推演，党委书记、董事长李红担任演练总指挥，总工程师、现场值班领导王勇，现场各部门和合同项目单位负责人共计30余人参加。
培训会上，公司应急办对修订后的《突发事件综合应急预案》进行了宣讲，重点讲解了突发事件应急组织机构、职责分配、预警机制、响流程应和处置流程。通过培训，各部门对自身的应急职责有了更清晰的认识，对预防各类突发事件及应急响应流程有了更深入的理解。
培训会后开展了突发事件综合应急预案桌面推演。推演采用“适度准备+临场应急处置”的“无脚本”模式，模拟现场突发金窝电站1号主变大修高处坠落事故。推演前，主持人详细布置桌面推演背景并提出具体要求。接到演练任务后，现场按照《突发事件综合应急预案》成立了应急指挥部，对现场处置、抢险救援、后勤保障、医疗防疫、事故调查、善后处理等工作任务进行分工。各工作组迅速响应，在指挥部统一指挥下，有序进行应急处置。推演中，参演人员全情投入到各自角色中，积极应对主持人提出的各种模拟情况，较好地还原了现场场景，有效检验了应急预案的科学性和实用性，同时检验了参演人员在处置突发事件时的应急处置和协同配合能力，提升了各部门间突发事件管理的高效协同。
李红对推演进行了点评，并针对性地提出了改进建议。她指出，定期开展应急演练十分必要，对于公司上下明确应急职责、提升突发事件应急处置能力具有积极作用。她要求，要持续开展预案宣贯学习，丰富预案学习形式，促进全员系统学习，强化应急意识。要进一步深化应急体系建设，结合现场实际加强应急演练，不断健全完善应急处置机制，持续提升公司应急管理水平。
