5月24日，川南发电公司2024年度“三会”（七届三次董事会、七届三次监事会、2023年度股东会）在成都召开。公司股东代表、董事、监事、领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
为确保2024年度“三会”顺利召开，公司于5月23日召开了董事会生产经营委员会2024年第一次会议和董事会预算委员会2024年第一次会议，对拟提交七届三次董事会审议的部分议题进行了预审，并按预审意见完善了相关议案。
公司2024年度“三会”审议通过了公司《2023年度总经理工作报告及2024年工作安排》《关于2023年度财务决算及2024年财务预算的议案》等12项议案。
会上，公司股东代表、董事、监事认真审议了相应会议议案，对公司2023年积极克服安全生产压力大、煤炭采购保障难、保电运维任务重等重重困难，凝心聚力、苦干实干，顺利实现安全环保零事故，圆满完成保电任务，发电量和营业收入再创历史新高给予了充分肯定，并结合当前的电力市场政策、煤炭市场形势以及公司生产经营实际，提出了加大设备治理投入和运行维护管理、联合煤电企业争取政策支持、做好人才队伍建设和接续培养等具有针对性的意见、建议。
公司党委书记、董事长刘胜金对股东方及各位董事、监事的帮助、指导表示感谢，要求公司经营班子严格贯彻执行董事会决议，充分研究各位董事、监事提出的意见和建议，做好部署，落实工作。他指出，长期以来公司领导班子团结一心，带领全体员工奋勇拼搏，攻坚克难，保持了公司安全环保生产形势持续稳定，实属不易。他强调，下一步公司一定要抓好四个方面的工作：一是要抓好安全生产，在当前“两部制”电价实施的背景下，要加大设备治理和投入力度，做深做实做细安全检查，严抓严管严格安全考核，确保机组安全稳定可靠运行。二是要抓好成本控制，一方面要利用煤炭采购的有利形势，实现煤炭采购向周边区域转向，努力降低煤炭采购成本，另一方面要加紧沟通联系，尽快推动完成股东方注资，同时向银行等金融机构积极争取融资支持，控制好资金成本。三是要做好人才培养，用心开展好专业技术人才的“引、用、育、留”工作，为公司的长远发展提供坚实有力的人才支撑。四是要抓好转型发展，将一期煤电经营好，二期气电建设好，泸州三期规划好，天明二期推进好，为集团公司做优做强做大能源主业贡献更大力量。
