2月26日,公司党委书记、董事长率相关职能部门负责人赴川投云链开展一季度“开门红”帮扶督导。
近年来,川投云链与各大银行完成了系统对接,金融链聚合取得重大突破,在政府端、企业端对接持续发力,进一步扩大了供应链生态圈,为后续普惠金融服务的推进奠定了坚实基础。
会议对2024年一季度“开门红”工作情况以及全年重点工作进行了通报。川投云链各分管领导及部门条线就当前工作重点、难点和下一步工作计划进行了汇报,公司相关部门负责人就如何深化对川投云链的帮扶、赋能进行了深入交流。
会议表示,经过一年努力,川投云链在经营发展、精细管理、品牌影响、人才建设等方面进一步提升,整体态势逐步向好,公司高度重视川投云链发展,在资源配置、要素保障、资金需求等方面将充分给予协调支持,为川投云链发展创造更加优良环境。
会议指出,为确保2024年各项经营目标顺利完成、企业管理稳步提升,川投云链要科学设置机构,明确岗位职能,建立多通道晋升机制,进一步优化组织架构管理;要优化业务结构,持续创新产品,巩固存量业务,做大增量、做足新量,抢抓市场发展机遇;要全力打造品牌,要不断增强品牌意识,根植业务,升华服务,提升客户认同感,进一步在行业内唱响“云链”品牌;要以“四千精神”为引领,继续发扬不畏艰难、勇于拼搏的工作精神,主动作为,干出成效,提高市场竞争力;要加强干部队伍建设,持续推进干部队伍建设科学化、制度化、规范化,锤炼全体干部职工讲诚信、讲担当、讲奉献、讲协作、讲廉洁的业务作风和干事精神;要树立特色党建品牌,创新建立有云链特色的党建微品牌,不断拓展和深化品牌发展内涵,树立行业新风,增强企业软实力,助力实现高质量发展。
川投信产相关职能部门负责人,川投云链班子成员、各部门负责人参加座谈会。