9月9日,公司召开2020年1-8月经营业绩目标分析通报会,总结项目建设、投资情况、运营筹备、地产销售等方面情况,研究解决公司项目建设、运营筹备、地产销售中遇到的突出问题和薄弱环节,并对下一阶段工作进行部署安排。公司经营班子,各部门负责人参加会议。
会上,各部门重点汇报了1-8月项目投资、建设进度、经营目标、重点工作完成情况及完成全年目标的具体措施。公司分管领导结合各自分管领域,逐一深入剖析,并研究探讨解决问题和发展瓶颈的具体措施,要求增强做好工作的责任感、紧迫感和压力感,紧紧抓住年初的任务目标,力争各项任务全面完成。
公司董事长鲁洪斌强调:要紧扣公司年度目标任务,聚焦项目建设和地产销售,回答好“怎么建才是科学合理”、“怎么建才是符合市场营运要求?”、“怎么建才是符合集团降本控投目标?”这3个问题。一要与EPC总承包单位充分协作,发挥好总包单位作用,真正让总包单位履行契约精神牵起头、负好责;二要抓好执行概算和施工图预算,依法依规组织过控、审计及其他第三方对概算、预算进行会审,确保执行概预算切实、科学、有效;三要进一步转变工作作风,在狠抓落实上下功夫,善谋实干、不打折扣、狠抓落实,确保实现全年工作目标。