11月7日，西昌大健康公司董事长鲁洪斌召开川投西昌医院项目控制投资成本工作会，公司财务总监、副总经理李刚、有关部门同志12余人参加会议。
为严格贯彻落实集团公司工作决策部署，严控川投西昌医院项目投资成本，西昌大健康公司先后召开3次会议，专题研究控制项目投资成本事宜，确保集团公司“双转双促、降本增效” 要求落地生根。
会议从川投西昌医院项目一类费用、二类费用、建设及装修和财务管控等4个方面，对控制成本的措施建议逐项进行了深入讨论研究。会议指出，要科学结合医院、康养运营定位和需求，一方面通过对设计单位、EPC总承包单位的管理对设计方案、施工工艺、材料设备选型等方面形成优化措施，并通过监理、过控和公司各部门对项目的全过程进行控制管理。另一方面公司各部门对各项投资进行仔细分析论证，形成降低投资方案，并在实施过程中严格监督执行。
鲁洪斌董事长要求，一是要形成控制成本清单，该完善和细化的部分，要立即与相关单位沟通对接完善，兼具科学性、务实性、标准化、具体化。二是对医院开诊计划的必要费用再梳理论证，要将工程竣工、医院试运行、开诊有效衔接，科学、有效控制成本。鉴于医院的市场性和特殊性，部分高端医疗设备器械要保障。三是要注重合理与控制原则，与设计、建设、过控等单位沟通衔接，对项目工期进一步研究论证，把建设的根本性问题解决好。
