2010年9月7日，一项崭新的记录在四川泸州川南发电有限责任公司诞生了：投产仅仅2年多的川南发电公司，顺利实现了安全生产1000天！
装机容量两台60万千瓦机组的川南发电公司，于2008年初正式建成投产。300余名职工中，仅一人有过60万等级机组工作经历，大中专应届毕业生超过职工总数的40%，其余的大多是其他电厂小火电关停机组转岗人员，多数中层管理人员和专业技术人员也是公司投产后新上岗位，可以说，整个公司既没有现成经验可以借鉴，也没有成熟的体制可以遵循。在这样不利的条件下，却顺利实现了安全生产1000天，这得益于公司的“三抓”——
抓教育，夯实“人防”这一根本
安全生产，关键在人，在于职工对安全生产认识的深度和安全生产能力的高度。“抓好安全教育和技术培训，既是公司的当务之急，也是公司实现长久发展的根本保障。”自2007年2月川南发电公司新一届班子组成就一直秉持这一观点。三年多来，他们始终不放松教育培训工作，不断强化、深化职工安全意识和安全生产技能的教培，一方面，使安全规章制度、安全生产要求成为职工的一种习惯、一种自觉行为，从“要我安全”转变为“我要安全”；一方面，通过各种培训，不断提高职工技术、技能水平，使职工知道怎样安全、会安全、能安全。坚持新进职工三级安全教育培训制度，所有新进公司的职工分别由公司、部门、班组进行三级安全教育，全部劳务工、外委单位检修维护人员也进行了相应的安全教育，并经《安规》考试合格后才允许上岗作业；每年进行全员《安规》学习和考试，考试成绩不合格者不得上岗；收集其他电力企业事故案例资料，以“案”说“法”，引以为戒；组织职工观看《重大电力生产事故警示片》、举办《安全基本知识》培训班、安全事故隐患排查治理知识竞赛，增强安全培训效果；组织岗位练兵、技能竞赛，由部门、班组根据生产实际每月进行一次技术讲课、考问讲解，现场工作需要什么讲什么，职工缺什么补什么；开展防洪抢险、消防灭火应急救援实战演练、反事故预案演练，锻炼职工应急处置能力。凡此种种，年均培训职工达5000多人次，超过职工总数的14倍，大大提高了职工的安全意识和安全生产技能。在中国有限公司第二届技能大赛上，公司三名参赛选手分别获得了二等奖、三等奖、优秀奖。卓有成效的教育培训，使职工的安全意识、安全生产能力不断增强，“人防”这一安全生产的首要因素不断得到夯实。
抓制度，密织安全管理“防护林”
加强制度建设，用制度管人、管事是企业安全生产规范化、长效化的重要途径和可靠保障。川南发电公司结合自身实际，不断加强安全生产规章制度建设。三年多来，先后制定实施了公司自己的《各级人员安全责任》、《安全工器具管理标准》、《安全检查管理标准》、《化学监督实施细则》、《设备检修质量管理标准》、《灰场管理规定及考核细则》、《特种设备管理标准》、《节能管理标准》、《环境保护标准》、《节能技术监督实施细则》、《环保技术监督实施细则》等一系列规章制度，并根据生产工作实际不断完善、补充和创新，使安全生产的制度体系日趋完善，基本形成了覆盖全面的安全管理制度“防护林”。如在“两票三制”的落实上，公司结合自身特点在《工作票操作票管理标准》中增加了“危险因素分析”这一专项内容，即：每一项作业前，在工作票中列出工作项目危险点、防范措施，并由全体工作人员签字认可；在操作票中列出操作项目危险点、防范措施，并由操作人员、监护人员签字认可。“两票”都进行了危险点分析及预控签字确认后，方可进入实施程序。针对公司设备检修维护工作外委由其他单位承包的情况，深入总结火电企业检修作业安全管理规章制度、经验教训，结合自身特点，要求公司检修工作要做到“一讲、二看、三查、四干、五验收”的全过程安全操作控制程序。“一讲”即在检修工作开始前，参与检修的工作班全体成员列队，由工作负责人向工作班成员交待工作内容、人员分工、危险部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续。“二看”即工作班成员针对工作负责人的交待，查看工作范围，查看作业环境，明确哪些是运行设备、带电带压及高温部位，确定应急情况下的救援、撤退路线。“三查”即检查工作班成员精神状态是否满足工作需要，检查安全措施是否完善及落实情况，检查工器具完好性，在“三查”结束后，方可进行检修工作。“四干”即检修工作中严格执行检修规程、规范，工器具、材料、拆卸部件实行定值管理，杜绝野蛮施工。“五验收”即在全部工作完毕后，工作班应清扫、整理现场，做到工完料尽场地清；工作负责人应先周密地检查，待全体工作人员撤离工作地点后，再向运行值班人员交待所检修项目、发现问题、试验试运结果和存在问题等，并与运行人员共同检查设备状况、状态，有无遗留物件，是否清洁等，待运行值班人员验收完毕后，方可办理工作终结手续。川南发电公司投产以来，先后进行了两次机组检查性大修，日常消缺、维护工作不胜枚举，在外单位入场人员多、管理层级复杂的不利情况下，“一讲、二看、三查、四干、五验收”有效确保了检修、维护工作的安全进行。
抓落实，千斤重担人人挑
抓落实，是安全工作的根本落脚点，也是实现安全生产的起点。在抓落实上，公司首先抓各级安全责任人，年初总经理与公司所有部门负责人签订年度安全生产目标责任书，将公司安全目标分解、落实到各部门；在此基础上，各部门又层层分解、落实到班组、职工，从上到下做到了目标明确、责任落实，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。为确保责任落实，公司制定实施了《落实责任主体自查自改实施方案》，进一步明确和落实了不同层级、不同岗位的安全生产责任，将安全目标、措施细化于具体工作中，实行重点突击和日常落实两手抓。在重点突击上，年初拟定《两措》计划，确定年度重点整治项目，实行“重大隐患挂牌制度”，制定整改计划、明确整改责任人和部门并予以公示，督促实施。在日常落实上，坚持运行人员每班交接班制度，每日设备巡回检查制度，每周一次安全文明生产检查，每月一次安全生产例会，“安全生产月”、“百日安全生产活动”，春、秋两季安全大检查，夏季防雷度夏、防洪防汛、电缆防高温大检查，冬季防污闪、防小动物短路专项检查，消防专项安全检查。每个重节大假前，还组织开展专门的“节前安全大检查”，使安全工作季季有重点、月月有活动、周周有检查、天天有项目、班班有内容，使隐患消除在每一项活动中，安全实现在每一名职工的岗位上、工作中。
切实有效的教育为基础，规范周密的制度为保障，详实具体的活动为载体，真抓实干，日复一日抓落实，换来了安全生产的累累硕果。从2007年以来，川南发电公司连续3年实现全年无事故，先后荣获四川省电力安全生产先进集体、中国有限公司““三比三赛，争创安全生产先进企业”优胜单位、安全生产先进单位等光荣称号。
