2010年9月14日下午，川投水务在川投大厦1601会议室召开“十二五”规划研讨会。会议集思广益、群策群力，共同探讨了川投水务“十二五”规划的指导思想、发展思路、重点项目及保障措施等内容，并对川投水务本部及各所属公司规划编制工作进行了详细部署。会议由川投水务总经理梁有国主持，中国有限公司总经济师兼川投水务董事长李文志出席会议并作讲话，川投水务副总经理杨果、副总会计师王静轶、中层管理人员及所属公司总经理、财务负责人等20余人参加了会议。
会上，梁有国总经理强调编制“十二五”规划对川投水务今后五年乃至长期持续稳健发展具有重要意义，对本部及各所属公司规划编制前期工作进行了全面总结，并对下一步规划编制工作提出了具体要求：一是客观总结“十一五”期间各公司的发展速度及客观成因，找出差距，力争在“十二五”期间继续发挥有利因素，努力克服不利因素；二是各公司编制“十二五”规划，要将本企业所在城市发展规划、城市基础设施行业特点和企业自身情况有机结合，确保规划的可行性；三是统筹制定规划目标，将目标分为稳抓目标和争取目标两个层次，在完成稳抓目标的基础上努力完成争取目标；四是认真规划 “十二五”期间项目建设、工艺和管网改造、节能减排、信息化建设、市场拓展等重点工作，并制定相应的融资计划；五是根据有进有退的发展战略，集思广益寻找新的投资项目，突破川投水务资产规模小的发展瓶颈，同时密切关注二级收费公路的政策动态，开展调研、测算等工作，制定荣竹公路项目退出计划。
杨果副总经理针对各所属公司“十二五”规划前期工作提出了以下具体要求：一是冷静思考企业的利润持续增长点，将其作为编制规划的重要指导思想；二是理性看待安装业务在川投水务“十一五”期间快速发展中所占的比重，做好遇到经济形势滑坡时保持企业发展速度的应对方案；三是充分考虑市场情况，协调好生产能力和输配能力之间的关系；四是做好技术改造投入计划，引进或改善先进的生产工艺，尤其是要通过技术改造投入确保在源水污染日益严重的形势下达到国家新的水质标准；五是立足企业长远发展和实际需要，从生产、发展、经营、安全、资金配套等多方面科学编制投资项目规划。
副总会计师王静轶要求各所属公司按照统一表格逐年填好规划指标，增添现金流、成本控制等财务指标，并注意各项指标之间关系的合理性；综合部经理何晓苏系统介绍了川投水务人力资源现状、发展目标和编制要求等内容；各所属公司总经理也针对本企业“十二五”规划主要思路、发展目标、存在不足和工作安排等作了汇报。
中国有限公司总经济师兼川投水务董事长李文志作了总结讲话，指出“十二五”规划是川投水务未来五年发展总的蓝图，也是推动公司未来实现长足发展的重要基础，川投水务本部及各所属公司要根据中国有限公司的统一部署，结合自身实际，高度重视、认真编制，并对川投水务及各公司“十二五”规划编制工作提出了以下要求：一是注重规划编制的科学性，做到切合实际、切实可行，逐年分解规划目标、细化实施方案，确保规划稳步推进；二是注重规划的前瞻性，将信息化建设、节能减排等项目纳入规划的重要内容；三是注重规划编制的地域性，各所属公司编制规划要与地方经济发展情况有机结合；四是注重规划的系统性，根据川投水务未来五年的发展思路，制定详细的工程建设计划、工艺改造计划、市场拓展计划、管网改造计划等内容；五是注重规划的合理性，合理分解经济指标，注重财务指标、工程指标和人力资源指标之间的匹配关系；六是注重规划的可操作性，明确规划实施的资本融资、安全管理、制度建设、人力资源、项目监管、企业文化建设等各项保障措施。
