今年以来，川投国网公司结合企业经营和市场情况，创新思维，大刀阔斧进行以“定机构、定岗位、定薪酬”为主要内容的“三定”改革，展现了多个亮点。
亮点一：方案拟制严谨慎密。在方案拟制过程中，公司执行董事李文志亲自把关，并主持召开了多次专题会议研究讨论，整个方案“三上三下”，充分征求了各部门意见。在借鉴了同行业和集团其他子公司经验的基础上，分别征询了上级部门领导和专业机构专家意见。特别是在薪酬体系调整中，公司人力资源部充分考虑到不同情况，进行了多次详实的测算，并模拟运行，确保了方案的严谨慎密和可行性。
亮点二：机构调整精简统一。一是按照“明确职责、精干高效、管理顺畅”的原则，此次机构调整将公司部门由原来的14个调整为10个，保留1个临时机构，精简了28.6%。二是按照“专业归口，人力资源合理调配”的原则，对一些专业相近的部门职能进行了重新划分，比如将会议职能划归餐娱部，将贵接职能划归行政部，将质量监督检查与员工培训相结合等。
亮点三：岗位编制突出一线。本次“三定”人员编制在严格执行集团公司核定编制基础上，对各部门人员编制和岗位定级上突出经营一线。一是减少了管理保障部门编制，将现在管理保障部门岗位的部分人员调配到经营部门，充实经营一线，其中行政部办公室由8人精简为6人，精简25%，人力资源部由6人精简为5人（含党群），精简了17%。二是在岗位定级上，加大了经营部门岗位等级，通过此次“三定”，经营部门岗位等级从经理到员工，同级别相比普遍高于管理保障部门。
亮点四：规划员工职业生涯。通过“三定方案”，一是在岗位设置上，分为行政序列和技术序列，确保不同岗位员工都有职业晋升渠道，其中一线普通服务员，也能通过技术序列的晋升享受到主管待遇。二是在技能工资方面，不分岗位、不分级别，一视同仁。普通员工即使因为综合管理能力和经验上不足，或者行政序列岗位有限，不能晋升行政序列岗位，但可以通过自身业务技能的不断提升，其技能工资也可以超过领班、主管乃至经理。
亮点五：薪酬体系趋于合理。此次薪酬工资由原来的基本工资、岗位工资、浮动工资三个部分，调整为由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资四个部分组成，并通过技能工资实现“能者多得”，通过绩效工资实现“多劳多得”的原则，以充分调动员工积极性和对企业的向心力。其中，技能工资由员工“工作经验、职业技能、文化水平、工作表现”四个方面组成，通过技能积分，对应每个员工技能等级和技能工资，以鼓励员工扎实工作，努力提高技能和文化素养。
此次“三定”改革是川网公司今年的一项重要工作，目前，在公司执行董事、经营班子的领导下，相关部门全力配合，正在积极努力为方案全面推行作前期准备工作。
