2010年8月20日，中国有限公司管理信息化建设现场交流会在四川泸州川南发电有限责任公司召开，会议由四川泸州川南发电有限责任公司总经理助理苟发全主持，与会的有中国有限公司能源部经理宁祖、中国有限公司信息中心副主任关丽，以及集团公司本部、集团下属公司巴蜀电力等15家企业、川大智胜系统集成公司和北京英思创公司的代表。
首先，四川泸州川南发电有限责任公司总经理李胜章就该公司信息化建设作了全面、科学、客观的总结，与到会的各位代表分享了宝贵的经验。现阶段，川南发电公司不仅可以将信息化应用于物资管理、档案管理及信息管理方面，充分发挥其效能，而且可以通过信息化提醒生产运行人员开展定期工作，或是提醒设备维修人员开展定期维护保养工作，并对工作完成情况进行记录，为日后的分析、考核提供了有力的依据，切实落实了“四个凡事”中的“凡事有据可查”，加强了公司生产经营的科学管理，还能够在任何时间、任何地点通过网络对生产数据进行实时监控，及时掌握生产现场的情况，彻底实现远方遥控和指挥。李胜章在总结中指出，川南发电公司的信息化建设是紧紧围绕六个要点来展开的：一是提高认识，高度重视；二是统筹部署，分工明确；三是结合实际，分步实施；四是单个挖掘，全面整合；五是严格把关，保证质量；六是宣贯结合，全面推进。将这六个点逐个描实的同时，把连接它们的线条逐步加深，从而形成一个有机的整体，一笔一个印记，稳步推进信息化建设。
其次，北京英思创公司和川大智胜公司在会议上分别对资产管理系统、燃料信息系统、EOSS二级平台及厂级监控系统进行了演示，对各系统的功能进行了详细的讲解。图文并茂的演示和专业的讲解，使列席会议的各位代表进一步认识到信息化在企业管理中所发挥的积极作用。无庸置疑，信息化在企业科学管理中已经占据了举足轻重的地位，搞好信息化就是节能增效，就是企业新的核心竞争力。
然后，中国有限公司办公室副主任、信息中心副主任关丽作了总结性的讲话，肯定了川南发电公司现阶段信息化建设所取得的好成绩，并高度分析了成功的原因。关丽指出，川南发电公司信息化建设能取得这样的好成绩，关键是把握了以下几个方面：第一，“一把手”重视，组织架构合理，执行力度强; 第二，基础工作扎实，调研摸底认真，梳理流程准确; 第三，培训到位，员工参与度高; 第四，管理制度及时跟上，并纳入考核; 第五，不折不扣执行中国有限公司的技术标准; 第六，实施团队业务能力精湛。关丽强调，川南发电信息化建设是集团公司各下属企业学习的榜样，希望各单位借鉴成功经验，加强学习，全面落实，加快推进信息化建设。
最后，中国有限公司能源部经理宁祖再一次予以川南发电公司极高评价，赞许川南发电公司信息化建设是集团公司能源企业的“领头羊”，同时殷切希望川南发电公司戒骄戒躁，虚心求教，在集团公司信息中心的指导下将信息化建设再上一个新的台阶。
