2010年8月5-6日，中国有限公司总经济师兼川投水务董事长李文志率队赴荣县和名山县，分别察看了川投水务集团所属的荣县天然气公司、荣县自来水公司、荣竹公路公司和名山天然气公司，深入考察各基层企业生产经营状况，看望慰问一线干部员工。川投水务总经理梁有国、副总经理杨果、副总会计师王静轶、安全生产管理部经理张新民、综合部经理何晓苏等一同前往考察调研。
李总一行先后察看了荣竹公路路况、大修工程进展情况，荣县气司配气站，荣县水司制水厂、国债工程和双溪水库应急取水泵站，名山气司CNG站、配气站等生产场地，并分别召开荣县片区工作会和名山气司工作会，听取了各公司的工作汇报，李总在肯定了四家所属公司加盟川投水务集团尤其是近两年以来取得经营业绩的同时，希望各公司正视当前存在的安全生产压力、技术改造投入压力、水损压力、管理压力、人才科技压力和项目监管压力等现实问题，并对三家所属公司提出了以下要求：
一是长抓安全生产，确保平稳发展。自来水、天然气和公路都属于关系国计民生的公益行业，安全是最大的效益，要始终把安全生产工作放在首要位置，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识和理念；要与行业安全对标，通过资金投入、强化管理等措施提升企业安全生产的能力；要防微杜渐，及时排查并治理安全隐患，确保企业安全运行。
二是加强市场营销，顺利完成预算。自来水和天然气都属于是城市发展的基础性行业，要积极融入地方经济，融入城市发展进程，与政府发展思路、发展规划对接，抢占市场先机和新的经济增长点，伴随地方经济总量的增大不断扩大供水、供气范围，不断增大企业自身规模和经济效益。
三是改善经营环境，推进价格调整。目前荣县气司、荣县水司和名山气司都面临调价工作，要加强与政府沟通，做好汇报和宣传工作，争取政府和用户对调整水价、气价的理解和支持，同时要努力提升服务质量和服务效率，尤其是安装人员要坚决杜绝“吃拿卡要”现象，自觉维护企业形象，为推动水价、气价的顺利调整和企业稳健发展营造良好的外部经营环境。
四是强化工程监管，确保有序推进。加强对项目工程的监督和管理。荣县水司国债项目、荣竹公路大修工程都正在实施，荣县气司也有储气站和CNG站项目建设安排，各公司要优化设计、精心准备，确保工程的工期、成本控制、质量、进度和廉洁。荣竹公司要与荣县政府及交通相关部门加强沟通协商，确保荣竹路大修工程中交通安全、顺畅和顺利施工。
五是深入精细管理，实施降本增效。要以市场为导向，不断细化和深入推进精细化管理，尤其要将降本增效作为提升企业核心竞争力的重要手段，抓主要矛盾，将降低水损、输差作为降本增效的重点工作，每年制定具体目标，并采用挂牌整治等措施，确保水损、输差逐年降低。
六是创新人才机制，打造高素质团队。采取引进专业人才和员工培训相结合，打造结构合理、高素质的人才团队，尤其是要以构建学习型企业为目标，充分挖掘员工潜力，大力开展员工培训、再教育等活动，探索员工学习的激励机制及“岗位靠竞争、收入靠贡献”的人事和分配机制，不断提升管理者的企业管理水平和员工的综合素质。
七是严抓“小金库”治理，打造廉洁文化。开展“小金库”专项治理工作，是川投水务集团及各所属公司今年下半年的一项重点工作，各公司要积极学习相关文件精神，加强组织领导，层层分解责任，深入推进专项治理各项工作，同时积极开展廉洁从业教育活动，打造风清气正、廉洁高效的企业文化，廉洁团队，营造依法依规廉洁经营的企业氛围。
荣县常务副县长邹登权陪同李总一行察看荣竹公路路况
召开川投水务荣县片区工作会
召开名山天然气公司工作会
