2010年7月14-15日，中国有限公司总经济师兼川投水务董事长李文志率队赴遂宁市射洪县和大英县，分别察看了川投水务集团所属的宏源燃气公司、射洪自来水公司和大英自来水公司，看望慰问一线员工，深入考察各公司生产经营状况，共同探索川投水务稳健发展之路。川投水务总经理梁有国、副总经理杨果、副总会计师王静轶、安全生产管理部经理张新民、综合部经理何晓苏等一同前往考察调研。
李总一行先后察看了宏源公司的储配站、CNG站，射洪自来水公司的木孔垭取水口、自来水制水工艺流程、水质检测中心和广兴镇龙滩村取水口新址，大英自来水公司的自来水厂、拟新建二水厂选址等生产场地，深入了解各公司生产经营状况，并分别召开了各公司的干部大会，听取了各公司的工作汇报。李总充分肯定了三家所属公司加盟川投水务集团以来取得的经营业绩，代表水务集团董事会和经营班子对各公司经营班子成员及全体干部员工所付出的辛勤工作表示感谢，并对三家所属公司提出了以下要求：
一是始终把安全生产工作放在首要位置。安全生产是企业稳健发展的重要保障。自来水、天然气行业关系国计民生，关系千家万户，关系地方稳定，安全生产至关重要，要牢固树立“安全责任重于泰山”的意识和理念；要与行业安全对标，通过资金投入、强化管理等措施提升企业安全生产的能力；要防微杜渐，及时排查并治理安全隐患，确保企业安全运行。
二是始终把改善经营环境放在重要位置。自来水、天然气属特许经营行业，直接受地方政府的监管和广大用户的监督，地方政府的支持程度将直接决定企业未来的发展前景，因此企业要妥善处理好与地方政府的关系，努力提升服务质量和服务效率，为企业稳健发展营造良好的外部经营环境。
三是始终把追求经济效益放在核心位置。自来水、天然气行业属于公共资源性配置的传统行业，也是城市发展的基础性行业，只有积极融入地方经济，融入城市发展进程，才能伴随地方经济总量的增大不断扩大供水、供气范围，扩大市场份额，不断增大企业自身规模和经济效益。
四是始终把精细化管理放在突出位置。要以市场为导向，把企业精细化管理作为企业科学发展的重要手段和渠道，不断根据企业发展需要创新管理手段，不断细化财务管理和成本控制的手段，不断加大对“跑、冒、滴、漏”的整治力度，每年制定降低水损、输差目标，彻底整治一两个大漏点，实现降本增效。
五是积极探索企业科学发展的长效机制。川投水务要做大做强做优，首先要建立责权清晰的现代企业制度体系，并逐渐形成制度管理企业的运行机制；其次各所属公司之间要加强交流和合作，各公司要不断探索和总结自己的亮点，最终形成制度或规范在全水务集团范围内推广；再次各公司要根据行业标准和公司实际需求，通过引进专业人才和员工培训、再教育等手段，逐步构建合理的人才结构。
六是积极推进水价、气价调整工作。针对部分自来水公司生产成本增大和天然气上半年上游气源涨价的实际情况，各公司要加强与政府沟通，做好汇报和宣传工作，争取政府和用户对调整水价、气价的理解和支持，顺利推动水价、气价的调整工作。
七是加强对重点项目工程的监督和管理。三家公司在近两年都要开展重点项目，要提前谋划，在资金预算、成本控制、施工质量等方面做好精密的计划，依法合规推进项目建设。
