2010年7月22日下午，川投水务在联森酒店召开2010年上半年工作会。会议由川投水务总经理梁有国主持，中国有限公司总经济师兼川投水务董事长李文志出席会议并作重要讲话，川投水务本部员工及所属公司总经理、财务负责人等30余人参加了会议。
会议首先听取了各所属公司总经理汇报上半年工作总结和下半年工作安排。之后梁有国总经理代表川投水务经营班子通报了川投水务2010年上半年经济运行情况。通报数据显示，川投水务2010年上半年实现主营业务收入10238万元，完成预算的59%；实现利润总额1306万元，完成全年预算的65%，顺利完成了“时间过半，任务过半”的经营目标。梁有国总经理指出川投水务上半年虽然取得了较好的成绩，但仍然在重点项目建设推进、降本增效、安全生产、价格调整等方面存在诸多困难，需要在下半年进一步强化管理，不断增强解决突出问题和提升发展质量的能力，并从提高管理水平和开展重点工作方面着重强调了以下几点：一是认识到“管理的核心是人”，要通过勤奋工作、不断总结、自我加压等途径，提升管理者的管理水平和综合素质；二是不断创新管理手段，完善管理制度，每年赋予管理新的内涵，下半年的重点通过对设备维护和运行的精细管理，以降低水损、减少输差，同时缓解安全压力，提升发展质量；三是正确认识并妥善处理好改善经营环境与自身依法经营的关系，在改善经营环境的同时，努力提升产品、服务质量和安全生产能力，尤其是近期汛期来临，要注意雨水对水质、管网和路面的破坏，确保安全平稳供水供气和道路畅通；四是自觉廉洁从业、遵守党纪法规，尤其是打造廉洁工程，不断提升企业形象；五是将服务、监管等纳入行风行业效能监察中，不断提升政府和用户对企业的满意度；六是全力以赴推进荣竹路整治工程，要克服各种压力和挑战，尽快实施项目建设，并确保工程安全、质量、工期、成本预算和廉洁管理。七是以人为本建立学习型企业，总结探索学习奖励机制，打造优秀管理团队和员工队伍，确保川投水务稳健持续发展。
中国有限公司总经济师兼川投水务董事长李文志作了总结发言。李总充分肯定了川投水务各所属公司在上半年所取得的经营业绩，同时提醒全体管理人员正视川投水务在目前经营环境中存在的安全生产压力大、技术改造投入压力大、水损长期居高不下、精细化管理细化不足、项目建设推进困难、工艺技术和信息化技术手段落后，以及人才结构和知识结构不尽合理等问题，并提出了以下具体要求：一是企业发展要统筹规划，各公司要与行业对标，细化企业科学发展目标，研究制定十二五规划，明确本企业今后几年发展目标、发展思路、业务增量、人才技术需求、资金需求等基本内容，并由此组合成川投水务集团的发展规划，确保川投水务持续发展；二是降本增效抓主要矛盾，各公司要针对自身实际经营状况，将降低水损、输差作为降本增效的重点工作，每年制定具体目标，并采用挂牌整治等措施，确保水损、输差逐年降低，同时积极实施其他环节的降本管理，努力提升经济效益；三是辩证看待安装收益，要在肯定安装业务对川投水务发展起巨大作用的同时，认识到安装业务受国家宏观调控、经济发展形势影响大，以及作为短期盈利点的特征，正确认识并妥善处理安装业务与售水、售气业务之间的关系，努力探索新的经济增长点和企业持续稳健的发展模式；四是安全生产不容懈怠，要及时整治安全隐患，通过强化管理和资金、人力投入，不断提升员工安全意识，不断提高企业的安全生产能力；五是积极推进重点项目，优化设计、精心准备，做好资金预算、成本控制、施工质量、工程进度等方面的精密计划，制作详尽的项目推进计划，确保项目有序推进；六是廉洁从业警钟长鸣，严格遵守《国有企业领导人廉洁从业若干规定》及相关法律法规内容；七是总结推广特色经验，各公司要不断对照行业标准，探索和总结自己的亮点，如市场拓展、人才培养、精细化管理等方面，最终形成具有川投水务特色的制度规范或标准体系，并在全水务集团范围内推广；八是科学构建人才队伍，既要引进一批高素质的人才队伍，又要实施内部挖潜策略，通过多种途径大力培养人才，提升员工的整体素质，提升企业竞争力；九是积极改善经营环境，主动向政府汇报，努力提升服务质量和企业形象，争取政府和用户的理解和支持，为尽早完成水价、气价调整工作打好基础，以减轻企业生产经营压力；十是加强工作作风建设，秉承并培养求真务实、文明办公、勤奋好学、依法依规经营、服务高效、勤俭节约等工作作风。最后，李总希望川投水务全体干部员工戒骄戒躁、再接再厉，精诚团结、努力拼搏，共同铸造川投水务的美好未来。
