近期，巴蜀公司董事长蒋国俊、总经理罗晓放、党委副书记李子文等一行到江油火电企业检查燃煤管理整改工作开展情况。检查组深入一线了解公司燃煤采制化等工作的整改情况，召开工作会座谈、交流，了解公司制度和机制建设等情况。会上，蒋国俊董事长对公司燃煤管理整改工作所取得的初步成效给予了肯定。
为了搞好整改工作，巴蜀公司领导提出了“学、思、行”三字工作方针。一是“学”，就是要端正态度，放下架子，向先进单位学习好的燃煤管理理念和工作方法，吸收运用于我们的日常管理中，提高管理水平。1月27日，在巴蜀公司董事长蒋国俊、总经理罗晓放、党委副书记李子文等领导亲自带领下，部分管理人员前往川南发电有限公司学习和取经。在川南发电公司，通过开会交流，现场学习，向专业人员虚心学习等方式，汲取了大量优秀管理理念和方法。譬如，他们是如何科学地进行市场调研，如何有效地管理入厂与入炉煤热值差，如何加强内部监控等等。川南之行，公司上下均感到获益良多。二是“思”，就是要结合公司实际，借鉴先进经验，打破旧有的思维定势和工作方法，解放思想，开动脑筋，制定燃煤管理整改方案。 经过认真研究，公司制定了《四川巴蜀江油燃料物资分公司燃煤管理整改方案》，方案提出了整改目标，制定了整改措施，整改期限，要求各部门层层落实整改责任，限时完成整改内容，加大职责履行和管理执行力度，力争通过整改在短时间内使燃煤管理水平得到明显提升。 三是“行”，就是要求全体员工按照公司整改方案全面落实各项工作，实现整改目标。对管理制度和工作流程认真进行了梳理、修改和完善。为加强采制化各环节的风险防范，对《汽车煤管理暂行办法》、《采制化检管理办法》、《煤场管理办法》等进行了完善。新建了《入厂煤质量管理标准》、《入厂煤计量管理标准》《汽车煤机械采样装置操作规程》等十多个管理制度和工作标准。为强化燃煤管理监督，制定了《廉洁从业管理暂行办法》《奖励举报有功人员暂行办法》等考核与奖惩制度。梳理了主要工作流程，重新绘制了各部门工作流程图，进一步夯实了公司燃煤管理基础。
为了夯实完善内控机制，强化监管工作。公司完善了燃煤管理机构和人员设置，巴蜀公司为公司增设了1名副总经理，强化了公司治理结构；增设了1名负责纪检监察的办公室副主任，强化了部门监督力量。公司颁布了《班组轮岗交流办法》，定期对采制化、煤质监督等燃煤工作人员进行岗位交流，加强了对人员的监督管理。
同时，为了切实把好燃煤入厂质量关，积极推行“阳光作业”。 为了降低入厂与入炉煤热值差，公司主动查找与先进电厂热值差指标之间的差距，按照巴蜀公司要求并结合公司实际，制定了热值差小于700千焦/千克的目标，比去年预算指标下降了100千焦/千克。 为了控制好燃煤成本，公司积极完善调研方式，深入煤电市场，优化经营策略。
在巴蜀公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，巴蜀江油燃料物资分公司公司的燃煤管理整改工作初见成效。1-5月，公司组织供应原煤142万吨，同比增加供煤量68%，基本满足枯水期发电需要；完成入厂与入炉煤热值差730千焦/千克，比去年1030千焦/千克下降280千焦/千克，同比降低27%；标煤单价完成658.34元，低于相似区域其他火电厂标煤单价；检出亏吨6230吨，折金额207万元，亏卡索赔金额4.64万元，亏吨亏卡索赔金额共计211.64万元。倒出不合格煤车93车，拒收大批劣质电煤；收集余煤约1400吨，价值约54万元，为企业增加了额外经济效益。下一阶段，巴蜀江油燃料物资分公司公司将继续动员全体员工按照计划部署积极推进各项工作，争取获得更多实效和成果。（李拥军）
