6月24日，公司在江油发电厂召开了江油火电企业领导班子成员会。公司副总经济师、人力资源部经理李林代表公司宣读了有关任免文件。公司董事长、党委书记蒋国俊，总经理罗晓放出席会议并作重要讲话，副总经理杨树林，总经理助理、办公室主任廖敏，副总经济师、人力资源部经理李林出席会议。江油发电厂和巴蜀江油燃料物资分公司全体班子成员参加了会议。
罗晓放首先通报了王清明同志分工的情况，并指出这次巴蜀公司领导班子的充实，体现了集团党委对巴蜀公司领导班子建设以及队伍建设的高度重视和关心。为了落实集团进一步加强巴蜀公司生产第一线生产安全管理的指示精神，巴蜀公司将加强对江油发电厂的现场管理力量，王清明同志作为巴蜀公司副总经理主要分管江油火电企业安全生产和燃料管理工作。“江电兴、巴蜀兴；巴蜀兴、川投兴”，巴蜀公司如何走出困境，如何确保全年生产经营目标的完成是摆在我们面前的主要任务，我们必须做到高度重视煤炭和设备的保障、节能减排和灾后恢复重建工作。两个公司要加强团结，同力协作，履行好自己的工作职责；要加强内部管理，节能降耗，努力降低成本费用 和管理费用，向管理要效益；要充分调动员工的积极性和创造性，职工收入要向一线倾斜，充分体现多劳多得按劳分配的原则；要勤于学习，善于思考，不断增强管理的原则性、系统性、预见性和创造性。有计划地开展工作。
会上，董事长、党委书记蒋国俊对江油火电企业班子成员提了三点要求：一是讲团结、讲和谐。班子讲团结，才会有合力，才会有活力。要从大局出发，坚持原则，相互尊重、相互理解、相互支持、相互配合，补台不拆台，到位不越位，从讲政治的高度来维护班子的团结；进一步健全科学的决策程序和机制，重大事项集体研究决定，班子成员根据各自的分工，认真履行好职责。二是讲改革、讲创新。继续推进管理创新工作，进一步优化流程，加大力度做好燃料管理整改工作，力争抓出成效；进一步加强薪酬管理制度建设，优化人力资源配置，用好人力资源成本；进一步健全预算管理体系，严格内部管理和考核，狠抓节能降耗和降本增效工作；紧紧抓住灾后恢复重建的有利契机，以创新举措加快发展。三是讲实干、讲实效。要充分认识巴蜀公司尤其是江油火电企业所面临的困难和问题。各级领导要靠前指挥、深入一线发现问题，解决问题，找准工作的切入点和着眼点，按照集团公司下达的目标任务和巴蜀公司的具体工作安排，坚定信心，争取各方面的支持，通过真抓实干，使生产、经营和各项工作有新的突破，确保年度目标任务的圆满完成。（刘琪）
