2010年5月13日，川南发电公司2010年度“三会”（股东会、董事会、监事会）在成都胜利召开。会议由中国有限公司总经理、川南发电董事长郭勇主持。参加会议的有：华电国际副总经理、川南发电副董事长王文琦，董事杨平、郭爱国、肖群英、李胜章、唐得旗，监事会主席任明霞，监事郑世红、宋咏梅。
会议高度肯定了公司2009年度所取得的安全生产和资产经营成绩，认为公司在2009年抓住市场机遇，较好的完成了董事会下达的年度经营目标，减亏控亏成效显著。会议要求公司在2010年进一步挖潜节能，正确处理好煤价、电量、电价的关系，紧紧围绕脱硫技改工程和发电生产经营两条主线，加强节能降耗，优化债务结构，控制成本支出，充分利用四川电网丰枯、峰谷电价差异，努力多发电、发好电，争取更大电力销售利润空间。会议同意公司2010年预算目标为：发电量48亿千瓦时，供电煤耗332﹒5克/千瓦时，综合厂用电率7.31%，利润总额5374万元。
2010年5月18日，公司总经理李胜章主持召开总经理办公会，传达、落实2010年度“三会”精神。经过认真分析、讨论，公司决定按确保发电量48亿KW.h、力争发电量50亿KW.h分别编制内控财务预算，以此指导公司全年的生产经营工作。为确保年度目标的顺利实现，公司决定从以下几个方面采取措施：
一、大力开展节能降耗、节能减排工作。公司成立节能减排办公室，由运行副总工程师任办公室主任，负责完善公司节能减排工作规划，调整节能减排工作目标，强化节能减排管理办法，对节能减排工作实行专项奖励和考核。各部门要挖潜节能，加大节能改造力度，不断提高机组经济运行水平，确保供电标煤耗控制在332.5g/KW.h内，力争达到330 g/KW.h。同时，积极争取各有关部门对公司脱硫技改工程的支持，确保＃2机组脱硫技改工程11月份完成并投入运行，实现＃2机组烟气达标排放。另外，要做好环保设备、设施的使用和维护，保证环保设备、设施出力，积极做好节能减排工作，努力向环境友好型、资源节约型的一流电厂目标迈进。
二、夯实安全生产基础，提升安全管理水平。公司将通过开展安全性评价，切实抓好安全基础工作、班组基层管理、安全基本功提升三个要素，严格控制公司、部门、班组、个人四级安全目标，做好工程管理、技术监督、节能管理评价、技术攻关四个环节，把住风险分析、措施落实、工作到位、闭环管理、四不放过五个关口，全面提高公司的安全工作水平。2010年，公司将重点控制机组非计划停运，认真总结已经发生的非停事件，全面落实整改措施，设立非停目标控制专项奖励，建立非停目标管理及考核制度，加大对非停事件的责任追究和考核力度，努力降低机组非计划停运次数。
三、努力做好资产经营，保持生产经营持续向好局面。一方面要深入研究煤炭市场，全力以赴做好煤炭供应保障，适时启动电煤丰存枯用储备，经济合理储煤，努力控制煤炭采购成本；另一方面要深入研究电力市场，根据四川丰枯峰谷电价调整情况，努力争取枯水期多发电，拉大峰谷比，尽量减少各种服务考核，降低不合格电量，提高平均结算电价。另外，要在保证资金链安全的前提下，优化公司债务结构，降低融资成本。
四、改革人事工资制度，提高职工的积极性。为进一步调动职工的工作积极性，公司将在全员安全业务技能评定的基础上，按照向生产一线和重点岗位倾斜，充分体现多劳多得，岗位靠竞争、收入凭贡献，能上能下、能进能出的原则进行人事工资制度改革。同时，公司将进一步关心职工业余文化生活，鼓励职工加强身体锻炼，提高身体素质，组织开展积极健康向上的文体活动，构建和谐川南发电。（刘胜金）
