川投国网公司按照执行董事李文志“一年打基础，两年树形象，三年见成效”的战略部署，坚持推动经营发展与公司内部管理两手抓，4月份以来，不仅成功启动了场馆部营销发展战略计划，而且公司管理框架调整即“三定”方案在几经酝酿之后，也正式提上了议事日程。
在公司管理中，人是第一因素，公司管理水平的高低和经营业绩的好坏主要取决于公司管理人员素质的高低。
川投国网公司现行机构和薪酬体系是公司2008年试营业前，根据当时的行业情况，结合网球中心情况制定的，当时公司正处于工程建设与经营起步阶段。公司从2009年开始正式进入全面经营后，公司工作重心也随之转入经营，并随着市场的不断变化，公司的经营也在相应不断发展和变化。为适应公司新的发展情况，进一步理顺管理关系、明确职责，确保各机构精干高效、管理顺畅，促进公司经营目标实现，今年以来，公司人力资源部便着手对公司组织机构和各部门职责、员工薪酬进行重新调整，并根据机构调整情况进行“三定”：定人员编制、定岗位职责、定人员薪酬。4月中旬，“三定”方案已经公司经营班子初步讨论审议，截至发稿前，公司“三定”方案已送至各部门征求意见，相信经过公司全体员工的群策群力，公司经营班子的系列讨论修改，“三定”方案会更加科学与完善，更利于促进公司向着更高更快更好的方向发展。（张婧）
