近日，在川南发电公司检查工作的中国有限公司副总经理金群，充分肯定川南发电公司2009年的生产经营工作逆势而上，取得了显著成绩，为集团公司争光添彩。
在川南发电公司总经理李胜章、党委书记唐得旗的陪同下，金总一行视察了川南发电公司生产现场，亲切慰问了一线职工，着重听取了川南发电公司关于2009年度生产经营情况、党风廉洁建设、企业文化建设以及节能减排等工作汇报。2009年，川南发电公司在中国有限公司的关心下，不断强化公司管理和安全生产，狠抓电煤、电力营销“两个市场”，千方百计多发电、多创效，取得了显著成绩，全年发电49.75亿千瓦时，比上年增加29.1亿千瓦时，同比增加1.4倍，超额完成中国有限公司下达的年度生产经营目标；实现产值17.03亿元，比上年增加10.66亿元，同比增加1.72倍；售电收入14.57亿元，比上年增加9.1亿元，同比增加1.67倍，一举实现了扭亏为盈；公司连续第三年实现了全年无事故，连续安全生产长周期达750天。
金总说，在严重的国际金融危机冲击、各板块出现滑坡的情况下，川南发电公司逆势而上，去年取得突破性业绩，一举扭亏为盈，不但是能源、工业板块，也是整个集团的榜样。川南发电公司2009年的工作有四个主要亮点：一是从2008年亏损4.7亿，到2009年盈利，在全球性经济危机的大环境下，这个成绩来之不易，是全集团最亮的亮点。去年一季度，公司就实现了满发和盈利，为全省经济止滑提速作出了贡献，获得了泸州市的奖励和省委、省政府领导的表扬，为集团公司增了光。二是有效破解了煤炭瓶颈。2008年公司出现亏损，主要原因是缺煤。2009年公司抓住机遇，化“危”为“机”，向市场要煤做到了位，全年进煤228万吨，满足了发电需要。三是直供电工作抓得好，争得了较大的发电空间，机组利用小时数超过4000小时，高于全省平均数1000多小时，实现了多发电、多创效，充分展示了公司的电力营销工作水平。四是基础管理得到大幅度加强。公司的煤耗指标在全省同类企业中处于领先水平，优于董事会、集团公司的要求，燃煤管理上做了很多卓有成效的工作，安全生产抓得紧、抓得好，脱硫设施技改已经开始，基建工程收尾推进有序，职工队伍保持稳定等。对这些成绩的取得，金总代表集团公司表示热烈祝贺和衷心感谢。
对做好2010年度的工作，金总提出了要求：一是要努力完成今年的生产经营目标，争取各项指标更加优秀、更加先进。二是坚定不移地抓好电煤供应工作，确保发电需要。三是全面开展能源审计，狠抓节能降耗。四是抓好脱硫设施技改工作，实现环保生产。五是大力抓好人才培训，不断提高职工业务素质。六是进一步抓好改善职工生活、促进职工队伍稳定工作。
