元月6日，中国有限公司副总经理伍康定率调研组一行12人到公司调研，对新形势下煤电冶产业链条调整方案作深入研讨。
调研会上，总经理范刚向调研组汇报了公司矿井安全生产现状。他指出，公司近年来通过不懈努力，顺利实施综掘、综采工艺，瓦斯抽放系统建成投入使用，安全生产方面取得了一定成绩。但原煤生产环境条件复杂，安全压力不断，采区顶板事故、机电系统事故和运输系统事故仍然是安全工作的最大威胁，矿井瓦斯治理、通风安全问题、监控系统老化等方面都存在突出的隐患，由于资金缺乏，科技含量高的设备更新换代跟不上，远远落后于安全生产发展步伐。企业尽管看到了安全生产发展方向，但苦于资金问题，想做、该做的事情没法做，不得不利用现有的设施尽全力做好当前的安全工作。为谋求企业长远发展，同仁井开发也需要大量启动资金。现阶段，企业还存在很多困难，新的安全压力增大，安全要求提高，职工收入偏低、就业压力很大，由于历史原因形成的旧的生产经营模式致使企业长期没有明显效益，企业发展无后劲，稳定局面受到一定程度的影响。会上，工会主席陈武国也向调研组介绍了企业的社会负担、职工超负荷劳动与收入不匹配的状况。关于产业链的调整，范总表明企业态度，原则上从集团大局出发，服从中国有限公司总体安排，细节上的工作可以子公司之间作内部协调，希望调整方案能够尽早落实。会上，各位专家和领导就细节问题作了认真讨论、研究。中国有限公司副总经理伍康定表示，为了确保整个产业链可持续发展，在政策挤压下集团需要作好内部调整、慎重决策，这涉及几个企业发展和稳定，不能因为调整不利引发整体局面的动荡。现阶段，请嘉阳集团参考专家建议，再将相关报告修改完善，提供更具体的素材，分析利弊得失，最终为中国有限公司提供一个最佳的解决方案。（万利东）
