为进一步增加公司经营收入，实现公司经营效益最大化，必须坚持“规范管理”、“控制成本”两手抓，这是川投国网公司执行董事李文志及经营班子早在年初就明确提出的管理模式和工作目标。随着公司经营整改的不断深入，向管理要效益、向成本要效益的工作已初见成效。
通过加强内部管理，公司除实现了管理制度化、规范化、程序化的宏观局面外，更是从合同梳理、预算编制、绩效考核等微观方面严把关、抓落实，坚持从管理中出效益。通过全面清理、重新谈判各类服务外包合同，包括工程外包合同、物业服务合同、广告合同、饮用水合同、法律顾问合同等，公司估计共将节约资金约100万元；通过组织编制2010年年度预算，要求各部门从办公费、宣传费、差旅费、办公设备维修费、员工工资、福利、绩效考核等方面开源节流、实事求是，力争建立起一套合理、有效的预算管理办法，为明年的经营管理奠定良好的基础；在总结一线部门绩效考核经验的基础上，由公司经营班子带头，狠抓二线保障部门绩效考核，力求量化二线保障部门和各岗位的工作量，科学合理、奖惩有据，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司与员工的共同发展。
为有效控制经营成本，公司经营班子做到了“经营”、“建设”两不误。为降低公司经营成本，今年8月，执行董事李文志就提出了“阳光采购”的工作思路，经过采购部、计划部、行政部、餐娱部近三个月的努力工作，已做好信息编程、供货商考察、培训、比选等前期工作，截止到目前为止，按照先易后难、由简到繁的原则，粮油干杂类已首先实行阳光采购，待积累经验后再把肉类、海鲜类、蔬菜类、工程类、办公用品类、酒店物资类等一并纳入阳光采购。
为实现保质、按期、控制投资的建设目标，公司经营班子对高尔夫挥杆练习场、综合楼的建设提出了在创新中建设、在管理中创新的要求。管理团队精心操作、科学管理，使高尔夫挥杆练习场按设计要求和概算控制完成了建设任务。综合楼经政府相关部门批准，采用了全新的EPC（设计、勘测、施工、采购、试运营一体化总承包）的管理模式，项目进展顺利。
为加强公司广告招商工作，盘活存量，提高增量，吸引更多的资金来网球中心投资，创造更大的经营效益，公司2010年的招商工作务虚会议也将于近期召开，相信在公司经营班子的正确领导下，通过公司全体员工献计献策，公司2010年的招商引资工作必将如火如荼的展开。
管理出效益、节约出效益，我们有理由相信，网球中心的明天会更好。(张婧)
