2008下半年以来,在金融危机肆虐全球的大背景下，金融危机对本地经济产生的负面影响蔓延加深，成都的写字楼市场也经历了从卖方市场向买方市场的转变。各大公司不得不纷纷开源节流。这就直接导致了写字楼的租金不断下滑,各楼盘的空置面积开始逐步上升。据统计，09年成都市写字楼供应量将出现井喷，东大街、人民南路和南延线新开发出的甲级写字楼面积将达到100多万平方米，并在未来的3-4年内达到历史最高峰，市场竞争异常激烈和残酷。写字楼租赁市场也将凸显供大于求的现状，竞争日趋呈现白热化。
鉴于锦江国际面临严峻的行业形势，我们深刻的意识到，要想在如此激烈和残酷的竞争环境中站稳脚跟，谋求公司的可持续性发展。率先突围就变得尤为重要！依据当前的市场需求，营销部结合项目目前是期房特点和项目本身的资源优势，积极走访客户，发挥自身的优势所在。积极灵敏地捕捉到市场信息，展开了全方面地、系统地、多元化地、有针对性地营销战略。在公司领导们的正确领导和大力支持与推动下，通过不断地努力，把握住机遇，率先抢占了市场先机！经过历时2个多月对客户的跟踪拜访、艰苦谈判，终于在2009年8月5号，依靠自己的营销团队与四川奇峰实业（集团）有限公司一举签下写字楼标准层15层和16层两个整层的长期租赁合同，其租赁面积近2600平方米。目前租房保证金及首期租金已到账。这是继锦江国际项目被列入2009年成都市重点建设项目后，又一重大喜讯！
房地产公司领导们在整个项目的营销策略中起着积极的重要作用！在是否成立“营销管理部”，公司经营班子是经历了无数个日日夜夜的研究。如果公司采用聘用由专业的“世界五大行”委托代理机构，的确能带动锦江国际项目的租赁工作。采用这一模式可以在短期内利用其知名的代理机构所掌握的市场资源，为项目的成功租赁搭建起一个良好的平台。但这一模式必须依托支付高额的佣金做为代价，在无形中增加了开支和成本。也使得我们在今后的项目上，不得继续不依赖于代理公司并受到其牵制和束缚。没有一支真正属于我们自己的营销团队，那么企业也就失去了的核心竞争力，也为公司的可持续发展带来了诸多有不稳定的因素，“基础不牢，地动山摇”！所以，基于以上重要因素，对市场的反复调研，公司经营班子决定成立—“营销管理部”，对外公开招聘各类具有专业特长的营销人员。这样公司从整体上对营销的工作有全局性的把握。而且将不断地储备和发现人才，推出人才，形成营销人才的良性竞争与合作机制。为公司各类营销工作的可持续性开展组建一支善打硬仗的“营销团队”！同时，公司经营班子根据市场定位，对项目长期发展的整体营销策略将采用“两条腿”走路，即利用了“五大行”的市场资源，又通过组建自己的营销团队，扩大更广阔的影响力，提高项目的知名度，做到相互融合，优势互补，实行特色化经营。
此次成功签约极大地增强了公司发展的信心，鼓舞了全体员工的士气，对我公司在2010年的经营业绩产生了重大的影响。尽管目前国内的商业地产项目发展存在着不少的实际困难，但我们相信只要公司全体同仁上下齐心，始终保持高昂的斗志，不断地提升自身产品的综合竞争力与业务水平，在成绩面前戒骄戒躁，努力进取，勇于开拓创新，就一定能适应并战胜当前复杂多变的市场环境，增强公司的可持续性生存和发展能力。
