——嘉阳集团公司开展“创收增效、节支降耗”活动情况
今年以来，嘉阳集团公司在全体职工中大张旗鼓、认真务实地开展了“创收增效、节支降耗”活动，通过各二级单位的共同努力，整个活动持续保持良好势头，至8月底，公司各单位已完成或超额完成阶段生产目标，累计实现节支增效近1000万元，为推动全年工作目标的完成、促进企业健康可持续发展起到了积极的推动作用。现将活动情况汇报如下：
一、形势逼人，教育先行。
今年，嘉阳集团和所有的企业一样，经历了全球金融危机所带来的波及和影响，在面对外部市场萎缩、产业链出现断裂，企业增支因素增多、资金缺口增大，生产成本逐年增加而生产投入相对不足等一系列不利因素和困难的情况下，公司迅速在全体职工中开展了金融危机下的形势教育，总经理范刚代表公司班子对职能组长以上管理人员集中作了题为《认清形势、明确任务、坚定信心，为实现全年工作目标而努力》的形势报告，对金融危机在蔓延过程中对实体经济的波及、挤压和影响等进行了全面、深入的分析，对企业所具有的优势和所面临的困难进行了多层面、全方位的分析，要求全体职工认清形势、坚定信心、努力工作、战胜困难，同时代表公司班子向全体职工作了不减产、不下岗、不轮岗的“三不”承诺，号召全体职工变压力为动力，以“创收增效、节支降耗”活动为突破口，打紧开支、厉行节约、创收增效，促进全年工作目标的实现和企业经营形势的根本好转。
二、组织落实、目标明确。
为了确保“创收增效、节支降耗”活动顺利开展、收到实效，公司成立了以总经理任组长，分管领导任副组长，公司机关职能部门和各二级单位负责人为成员的活动领导小组；以文件《关于深入开展‘创收增效、节支降耗’活动，努力实现年度经营目标的通知》（嘉集经〔2009〕41号）下发，明确了各单位（部门）年度“增节”工作目标，并严格将工作目标与职工收入紧密进行了挂钩考核。要求各单位结合生产管理工作实际，把目标层层分解到队站（车间）、班组、岗位；充分发挥职工群众的能动性和创造力，做到活动开展与生产实际相结合、与安全质量相结合、与建立创收增效长效机制相结合，积极推进活动向着纵深发展。
三、活动深入、效果明显。
“创收增效、节支降耗”活动从年初开展以后，各二级单位根据公司的部署和要求，按照“点面结合、整体推进、重点突出、责任细化、考核到位”工作思路，制定了活动规划、实施方案、工作措施和考核办法，从而把活动引向深入、落到实处。主要表现出以下特点：
一是横向到边、纵向到底。“横向到边”就是从公司机关职能部门、各二级单位经济实体到相关联的机构组织，“纵向到底”就是从基层队站（车间）到生产班组到岗位个人一贯到底；根据单位、部门工作责任不同，分门别类地确定了各自的创收增收、节支降耗工作目标；通过纵横交织，把不同生产序列、不同生产岗位的职工都汇聚到活动中来，充分体现了活动的群众性和参与的广泛性，形成了“创收增效众人挑、人人肩上有目标”的良好局面。
二是重点突出，在“增”上做文章。增产增收是二级实体经济单位在活动中表现出的一个突出特点。煤炭公司在面对春节全面检修、综掘综采生产布局调整以及因地质变化引起断层、烂岩、淋水等困难的情况下，抓时间、争速度，打紧安排好生产，到8月底，实现原煤生产82.30万吨，掘进进尺7224.6米，分别比上年增加4.97%、18.5%，完成集团公司年生产计划的74.8%，72.24%；嘉峨水泥厂以技术改进实现了产品的保质增量，1—8月，累计生产水泥53180吨，实现销售53690万吨，比上年同期分别递增16.2%、19.4%；煤矸石发电厂在设备出现不同程度老化、发电成本逐年增加的情况下，依靠自身技术力量对发电设备进行技术革新，确保安全满发，1—8月，累计发电3299.7万度，完成生产计划的73.33%，保证了矿井生产和矿区生活正常用电。
公司机关部门利用管理、技术资源优势，在政策争取、创效增收等方面作出了努力。生技部利用技术优势开展对外咨询创收，公司社保部等争取内退政策，减少公司支出；人力资源部利用安培中心实训基地优势，积极开展对外培训工作，1—8月共开展各类特殊工种培训15期，培训学员933人，培训合格率达到90.7%；接受全省煤矿矿长等安全实训13期，实训学员1020人，增收创效80万元左右，取得了的较好经济效益和社会效益；矿山机械厂在开拓外部市场、旅游开发部等部门在小火车及矿井旅游等方面也都取得了半年净增收50多万元的良好效果。
三是强化管理，在“节”上下功夫。公司对各单位、部门分别下达了成本节约和费用下降考核目标，除了在“增”上做文章、在“节”上动脑筋，以修、改、代、控等办法，强化节支管理。钻头磨损了就自己修、钻杆坏了就长改短，碛头设立废旧材料回收点，队上回收修复后又再投入使用。掘进二队针对施工中砂岩坚硬，钻头、钻杆、炸材消耗高的实际，以练“内功”降消耗、保进尺保增产为目标，采取“分灶吃饭”办法，在生产作业现场，分班配置装钎筒和工具箱，并把材料消耗与掘进进尺挂钩考核。1—8月，全队实现开拓进尺（锚网支护）3096米，完成年计划的81%，而钻具消耗同比下降10%，各类材料费用节约达13.2万元。今年以来，煤炭公司坚持以活动为切入点，厉行节约、降低消耗，在采、掘、机、运、通等生产系列积极推行“修、改、代”修旧利废工作，要求职工从小事做起、从身边做起，不浪费一颗镙丝、不丢失一只铁鞋，以达到变废为宝、物尽其用之目的，到8月份，已累计节约各类材料费用开支100余万元。
修旧利废是“节”，减少消耗也是“节”。 采煤二队在煤层薄、起伏大等困难情况下，要求班班收净每一块煤，拣出每一块砂；为了确保工程质量一次性达标，在作业班中以一把皮尺、一只度尺，一个笔记本进行走动式检查，严把质量环节关。由于有了质量保证，使包机维修费用大幅度降低。而承担矿井煤炭运输的洗加队密切联系一线生产实际，以集约化运输控制运输设备空载运行，到8月底就节约用电34KW/H；同时，该队还采取拣选块煤办法实现产品的增值创效100余万元。
据统计：煤炭公司1—8月生产材料实际消耗1207.96万元，比上年同期减少89.58万元，其吨煤材料平均下降1.86元。
物资供销公司作为企业物资采供管理单位，采取网上报价和比选采购二次报价模式严把物资采供价格关，1—8月，公司物资比价采购总金额1212.25万元，通过二次谈价模式累计降价50.1万余元，降价率3.97%；利用集中采购平台优势，对外进行代购代销工作，截止9月共计销售总额162.1万元，实现利润8.5万余元；在今年5月进行的掩护式液压支架比选采购中，采取增设附加题形式，降低采购成本、争取延时付款。最终达到产品使用两年后再开始支付货款的目的，大幅度缓解了集团公司的资金压力。
集团公司矿区社区管理处、芭沟社区管理处、营销公司等单位也在利旧利废、节约开支、降低消耗等方面做了大量工作，收到了一定实效。
四是完善工作机制，提升集约化生产水平。为了把“创收增效、节支降耗”活动引向深入，形成长效管理机制，各单位还以活动为突破口，结合生产（管理）工作实际，进一步健全、完善了生产材料（工具）领用审核、维护使用（消耗）和工程（煤炭）质量等一系列管理制度，实现管理的制度化、规范化和目标化；推行责任目标考核，定目标、定岗位、定人头，节约有奖、超额有罚，从而形成产品—质量（成本）—效益的管理长效机制。如煤炭公司采煤生产“四铁”材料消耗长期居高不下，通过活动开展，进一步健全了既符合实际又行之有效的管理制度，把消耗与队管、班（组）长和职工个人的收入直接挂钩考核，使职工的责任心有了明显增强，今年1—8月，各采煤队“四铁”材料丢失率明显降低，材料消耗也低于考核标准，受到了单位的奖励。
四、开展“创收增效、节支降耗”活动的几点启示。
㈠ 开展“创收增效、节支降耗”活动，让每一个职工明白了企业所面临的形势和困难，增强了企业的向心力和凝聚力，进一步激发了职工的主人翁责任感和劳动热情。如煤矸石发电厂电除尘大修、嘉峨水泥厂原料烘干机大修等都是依靠自身技术力量完成。
㈡ 通过活动，使生产资源、材料和人力得到进一步优化，促进了生产经营管理更趋科学、合理，其生产成本均有不同程度的下降。
㈢ 帮助职工树立起了节约就是效益的理念，牢固树立起勤俭持家、过紧日子的思想，使职工明确了节约要从岗位做起、从身边做起。
㈣ 通过活动，帮助职工把握好投入与节约、安全与效益的关系，进一步促进了安全生产的平稳运行。今年以来，在面对生产任务重、安全压力大、经营压力大等一系列困难的情况下，公司安全生产工作持续保持了平稳态势，为全年各项工作目标的完成奠定了良好基础。
