7月31日上午，川投峨铁在十楼会议室召开了挖潜降本增效目标任务落实会。企业领导穆婷云、彭少奇、唐华应、李宏、史江涛、余华伟、刘琼华出席会议，全体中层干部及五个生产分厂的工段长参加了会议。
会上，川投峨铁公司副总经理唐华应宣讲了川投峨铁公司党政工联合下发的《关于深入开展“全面成本管控，挖潜降本增效”工作的通知》；副会计师刘琼华宣讲了企业《关于下达2009年下半年降本增效目标任务及考核办法的通知》。李宏、史江涛、余华伟、刘琼华、唐华应、彭少奇等公司领导先后发言，强调了挖潜降本增效目的意义，对自己负责分管的部门、单位提出了要求，并表示全力支持公司的决策，起好示范带头作用。
峨铁公司党委书记、总经理穆婷云在会上作了重要讲话。她指出，今年以来，受金融危机的冲击和产品销售价格下跌的影响，公司企业的效益在降低，成本在上升，生产经营遭遇了严峻的困难，上半年亏损645万元，与集团公司下达的全年1146万元利润目标有较大差距。如何应对危机、战胜挑战，如何实现全年利润目标，确保正常的年度工资总额不降低，公司提出了深入开展“全面成本管控，挖潜降本增效”工作、制定了《2009年下半年降本增效目标任务及考核办法》等一系列的新举措，这些措施是相辅相成、有机统一的，是我们当前及今后一段时期的重点工作。
穆婷云说，今天企业围绕挖潜降本增效这个主题召开会议，进行沟通、动员和部署，目的就是转变观念，提高认识，达成“成本不降、企业无望、全员受损”的共识；增强忧患意识和危机意识，增强加强成本控制、提高经济效益的紧迫感、责任感和使命感；牢固树立“成本决定效益，效益决定收入”的思想观念，树立“节约就是利润，浪费就是成本”的工作理念。通过开展“全面成本管控，挖潜降本增效”工作，实施“降本增效”全员行动计划，力争全年实现不亏损并争取盈利的目标。她强调，下半年降本增效扭亏增盈是公司第一位的工作，这关系到峨铁的健康发展，关系到职工的收入，关系到企业的稳定。因此，峨铁公司上下必须要有足够的重视，必须在成本管控上下功夫，在挖潜降本上下功夫，在狠抓落实上下功夫。
穆婷云指出，企业管理的加强，必然会导致职工习惯、观念的变化。面对这种情况，创造良好的舆论环境有着十分重要的意义。营造良好的舆论环境，也是公司应对生存发展压力、实现扭亏增盈目标的需要。当前，峨铁面临着生产经营的压力、发展的压力、职工利益的压力、人才的压力，在这种巨大的压力下，必须统一思想，提高认识，变压力为动力，变被动为主动，形成干事创业的巨大合力。她要求各单位一定要站在峨铁生存发展的全局利益高度，提高对挖潜降本增效和加强舆论引导重要意义的认识，认真学习领会企业各项决策部署，认真做好职工宣教和发动工作。把企业每项工作安排的出发点和目的，及时准确地传达到全体职工，真正实现上情下达；同时要做好下情上传，关注职工工作生活中的热点难点问题，做好思想政治工作，共同营造峨铁生产经营发展的良好思想文化环境。
穆婷云强调指出，在实现目标的过程中，需要广大干部职工凝聚成一股力量，树立大局意识和责任意识，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”荣辱观，将勤俭节约的美德自觉贯穿到日常工作生活中去，从身边的每一件小事做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸……，形成节约办事、勤俭持“家”的良好习惯。各单位要集中大家的智慧和力量，积极寻找并解决日常工作中节能降耗、降本增效的“盲点”和着力点，达到开源节流、增收节支、降本增效的目的。
穆婷云最后说，现在峨铁“降本增效”的号角已经吹起，战鼓已经擂响，这既是一场声势浩大的攻坚战，也是一场确保全年目标任务顺利完成的奋进战。只要公司上下齐心协力，坚定信心，积极行动，切实强化措施，抓紧抓好下半年降本增效目标任务的落实，我们就一定能够完成集团公司下达的全年1146万元利润目标任务。
峨铁公司党委副书记、工会主席彭少奇主持会议，并要求各单位、各党支部要迅速传达会议精神和党委书记、总经理穆婷云重要讲话，认真学习贯彻“两个文件”，全面落实降下半年本增效目标任务，形成推动各项工作的合力。同时，希望公司全体干部职工以饱满的工作热情和奋发向上的进取精神，全身心投入生产经营各项工作，努力实现公司全年不亏损的奋斗目标。（峨铁宣）
