川投峨铁强化现场管理工作自11月7日正式启动后，企业结合学习实践活动，围绕“提高综合竞争实力，推进持续稳定发展”主题，在广泛宣传发动的基础上，坚持边学边议、边学边改、边学边干，采取多种形式多项措施，抓住限产之机，开展了全员全方位的现场整治活动。目前，强化现场管理工作已在该公司内部各单位全面展开。
现场管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业提高产品质量、降低成本、保证生产安全、提高工作效率和工作质量的基础。尤其是在市场极为疲软、外部环境极度恶劣的情况下，着眼于内部强化管理、苦练内功，树立良好企业形象更是必然选择，也是公司“御寒过冬”的一项重要工作任务。为确保这项工作有声有色、有条不紊地开展，形成长效机制，峨铁公司领导高度重视，党、政、工联合下发了《关于进一步强化现场管理的通知》，成立了以党委书记、总经理穆婷云为组长，党委副书记、工会主席彭少奇为副组长的现场管理工作领导小组，设立了专门的现场管理办公室；印发了《现场管理实施方案》，对强化现场管理的具体实施步骤、现场管理整治要求达到的目标、建立长效机制和检查与考核等作出了明确规定，并制定了《现场管理考核细则》。并要求各单位、各部门要加强组织领导和协调配合，强化督促检查，形成齐抓共管的良好局面。努力把企业建成一个环境优美、纪律严明、现场整洁、设备完好、物流有序的清洁文明企业，实现优质、高效、安全文明生产，推进公司持续、稳定、健康发展。（峨铁宣）
