按照中国有限公司党委的要求，12月17日，川投化工召开了学习实践科学发展观民主生活会。中国有限公司总经济师李文志、安办主任张冀应邀参加了民主生活会。
会议由公司总经理、党委书记李晓列主持。
会上，李晓列从把握大势变化，认清公司优势、劣势看待企业发展状况，及理清发展思路实现公司协调、持续发展两个方面谈了自己的看法。
李晓列指出，从把握大势变化，认清公司优势、劣势看待企业发展状况，是公司当前需要解决的首要问题。企业面临的优势：（1）集中优势。公司8台2万千瓦的炉子集中建在一起有利于专业协同管理，有利于环保设施的完善和资源综合利用；（2）规模优势。公司6万吨产能，产供销便于批量组织，单位营销成本较低；（3）电价优势。攀枝花钒钛产业园区电价比云南、贵州稍低；（4）创新优势。公司在技术创新、管理创新、机制创新、成本创新、文化创新等方面均走在行业前列；（5）团队优势。公司班子团结、勤奋，能把握机遇，驾驭市场，能战胜一切困难去夺取胜利。企业面临的劣势：（1）原料制约。无自备矿山，主要原材料受制于人，经营风险较大；（2）成本制约。主要原材料日渐稀缺，定价权掌握在别人手上，采购成本控制难度较大；（3）运输制约。原料大进大出，高度依赖铁路运输，生产经营受铁路运行形势影响大；（4）政策制约。政府视制磷业为高耗能行业，电价、电量、关税调整都严重受到政策影响；（5）偏见制约。企业周边群众认为黄磷生产是高污染企业，因而时时受困扰；（6）产品制约。公司常规产品仅为黄磷，其余为泥磷、磷铁等副产品，成也萧何败也萧何；（7）资金制约。由于建厂初期大量资金短贷长用，固定资产占用流动资金量大。加上川投电冶停产后，拖累川投化工，更使公司流动资金奇缺。
李晓列认为，能否正确认识形势，正确认识自身发展状况，真正看到自身发展问题，当前关键就是看各级领导干部能否用增加值的眼光、全员劳动生产率的眼光看待发展，找出差距，制定措施，切实落实，迎头赶上。
李晓列在谈到理清发展思路实现公司协调、持续发展时指出，公司下一步的主要任务，就是在已经明确发展思路、战略、目标的框架下积极探索新的发展模式，走出符合市场经济要求的发展路径。
李晓列指出，从公司近几年发展现状来看，企业发展阻力大、发展潜力不足、安全环保压力大、创新能力不强、产业链制约严重、市场形势严峻。从这些实际情况出发，按照公司确定的基本发展思路，一是要形成科学的管理理念。今后要把“诚信赢天下、创新求发展，管理强基础、机制增活力，精细创效益、和谐聚力量”作为长期的工作方针。二是要提高抗风险能力。要想方设法解决好自备矿山、罐装运输、资源综合利用、产业链形成、人才培养和技术创新等方面存在的问题，使公司立于不败之地。三是要打造创新型企业。要不断创新思路、创新方法和深化“创新文化”建设；要组织精兵强将进行技术攻关和开展岗位革新、创新活动；要以培养“学习型、专家型、创新型”的员工队伍为目标，大力培养创新人才。四是要树立科学发展理念。要立足自身现有优势，全面实施精细管理、技术创新等内外兼修措施，使公司成为“困难时期顶得住，机会来了抓得住”的优秀企业。五是要实施可持续发展战略。要抓住我省加大投资、扩大内需的两大机遇，争取尽快获得雷波磷矿的探矿权和开采权，最终形成“矿山—加工—尾气利用—下游产品”产业链。统筹处理好发展与资源、环境、质量、效益、速度的关系，实现资源节约、环境友好、竞争力强、成长性好和效益明显的综合目标。六是要创新赢利模式。要把“全面精细化管理”作为创新赢利模式的基础，在经营管理中要精于谋化、精益求精、精打细算、精工细算，不懈追求高指标、高质量、高效率、高效益，综合谋求超前决策效益、社会关系效益、创新效益、政策效益等以实现企业效益最大化。七是要建设钢班子、铁队伍。要把公司领导班子建设成为政治坚定、决策科学、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁、富有活力、团结和谐的钢班子，把职工队伍建设成来之能战，战之能胜的铁队伍。
李晓列最后强调，领导班子全体成员要积极适应新的变化，解放思想，以一切向前看的视角不断调整自身定位，以积极主动的态度，创新思路，创造奇迹。要不断强化团队意识，发挥好班子的整体作用。
党委副书记、纪委书记王力围绕企业发展主题和监督工作两个方面的问题谈了自己的看法，他认为，一是树立发展的理念，做解放思想的表率。要带头转变观念，带头开拓创新，克服求稳和保守思想，看准的事就大胆试、大胆闯，做创新型班子。二是树立楷模的理念，做廉洁自律的表率。要坚持深入基层，倾听职工呼声、关心职工疾苦，踏踏实实为职工解决实际困难，做联系职工的模范，做敢于负责的模范，做善于团结的模范，做廉洁奉公的模范。三是树立奉献的理念，做永葆先进本色的表率。要不求名利、不求得失、不计报酬。发扬无私奉献的精神，用实实在在的行动去践行“科学发展观”，做永葆先进性的表率。四是树立自强的理念，做转变作风的表率。要努力改变工作方法，改进工作作风，无论是经济工作，还是党建和精神文明工作，都要坚持高起点、高标准、高要求，用一流的干劲、一流的作风、一流的业绩报答上级主管部门和职工的厚爱。五是树立求真的理念，做实事求是的表率。要坚持带头讲真话、办实事、求实效。凡是职工提出的合理要求，要办好、办实。在实践中，要把上级需求同公司的实际紧密结合进来，把全体员工的利益同企业的利益统一起来，保护好、调动好、发挥好职工的积极性，决不能以牺牲职工利益为代价换取自己一时的政绩。六是树立科学的理念，做团结的表率。要经常沟通思想，沟通感情，密切关系，增进团结，注重调动领导班子全体成员的积极性。用批评与自我批评的方法解决好班子中存在的问题，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力，使其成为企业发展的坚强领导核心。
公司领导班子成员王清海、王少甫、候永胜、董德明、张建强结合各自分管的工作，围绕开展解放思想、发展创新主题实践活动，如何应对市场危机、杜绝习惯性或惰性违章、留住熟练技术人才、技术创新来实现公司发展战略等方面，以及对照党章要求，党员和领导班子要加强自身建设等方面进行了发言。
会后，中国有限公司总经济师李文志要求，一是要加快发展。川投化工的发展处于一个关键时期，一是处在市场经济的激烈竞争期，二是处在攻坚克难的严峻考验期，三是处在大有可为的战略机遇期，正因为处在这么一时期，更需要立足自身“精细管理、创新管理”等优势，利用外部环境趋紧的倒逼机制，抓住我省加大投资、扩大内需的两大机遇，争取尽快获得雷波磷矿的探矿权和开采权，从而突破发展瓶颈，增强发展后劲，加快发展。二是要创新发展。抓住机遇，化压力为动力，积极推进包括观念、技术、市场和管理创新的全方位、全过程创新，增强发展活力。三是要善于发展。善于发展，关键是要有坚强的领导班子。他希望公司领导班子团结一心，共同谋求企业的发展。要把公司干部职工的积极因素充分调动起来，激发起来，包括在维护稳定、安全生产这些方面都要统筹兼顾。要在集中重点力量抓发展、求创新、搞项目的同时，投入足够的精力抓好稳定、安全方面的工作，确保大局的稳定。要加强企业文化建设，激发广大干部职工多想事、多干事、干大事的积极性。
