今年1-6月，川投化工共生产黄磷30189.28吨，完成年度计划的54.89%，与去年同期20176.73吨相比，增产10012.55吨；化工本部实现利润5272.68万元，比去年同期-400.41万元相比，增加5673.09万元，双双创历史同期最好水平。
2008年上半年，该公司在面临原材料、运输价格不断上涨、生产停、限电频繁的情况下，积极抓住云南、贵州两省黄磷企业开工不足的机会，把要电开炉作为头等大事来抓。经过与省经委、攀枝花供电局多次协调后，开炉达到满负荷；总结推广精细化管理及电炉达标竞赛经验，开展“降成本、攻指标、作贡献”活动。通过一系列行之有效的方法和全员不懈的努力，超额完成了中国有限公司“时间过半，任务过半”的经营考核目标，且产量、利润均创历史新高。
多要电、多开炉，确保枯水期多生产。08年初，受雪灾影响，云贵川黄磷企业均停电停产，黄磷价格迅速攀升，公司领导班子抓住机遇，把多要电、多开炉作为头等大事来抓，经过与省经委、攀枝花市供电局等反复协调沟通，开炉达到满负荷。
主动出击，积极协调，确保磷矿供应。08年以来，由于云磷集团资源、产量减少等因素影响，公司磷矿供应时断时续。为确保生产不断料，公司领导班子主动出击，及时协调，完成磷矿采购28万吨，为赚取高额利润奠定了坚实基础。
灵活多变，据需求实，抓好销售管理。07年10月，公司通过市场调研得知，云南、贵州已严重缺电，且小煤矿事故频发，火电也面临停产。因而导致国内黄磷总产能下降，黄磷市场出现短暂的供不应求局面。公司抓住这个有利时机，在行业内率先拉抬黄磷销售价格。08年上半年，公司组织召开了川内黄磷企业价格协调会，在行业内6次拉抬价格，引导黄磷销价一路走高。同时，公司针对不同用户的不同需求及时调整产品标准，努力满足顾客需求，赢得了大、小客户的信赖。1～6月高价合同饱满，赚取了可观的枯水期利润。
全面推行精细化管理，力争效益最大化。为确保5680万元降本增效目标的实现，公司总结05年以来的精细化管理经验，编写了《川投化工全面精细化管理实施纲要》，构建了川投化工全面精细化管理体系，使各项降本增效措施得到有效落实。
狠抓生产管理，不断提高工艺技术水平。多方位、多角度狠抓安全生产管理工作，完成了安全标准化达标建设，完善了安全生产规章制度和违规处罚措施并上墙公布。同时，生产厂针对供电负荷不稳定等情况，精心调度，合理安排开、停炉，尽量减少热损失和过低负荷运行；采取事前控制、调整工艺参数，实行精料入炉，改善电炉操作，确保电炉良好运行，降低电耗和矿石消耗；抓好设备检修工作，使设备保持良好的运行状态，为高产、稳产打下基础。
继续开展“电炉技术达标竞赛”等主题活动，进一步调动职工的生产积极性。1-6月，公司抓住电力充沛、市场价格回升等机遇，以“电炉技术达标竞赛”和“干活守标准，增收靠创新”等主题活动为载体，加大“技术创新奖、管理进步奖、创一流奖”奖励力度，鼓励广大职工结合岗位实际，围绕节能减排和精细化管理工作动脑、勤手，节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸，优化指标，提高产品竞争力。
加强管理，深化整治，主动应对环保压力。与西南科技大学联手，开发利用黄磷水渣，使之变废为宝，缓解环保压力；二是健全环保管理工作体系，加大监督管理力度。公司在加强工艺管理的同时，划定环保责任区，分片包干，层层落实责任，实现环保工作定位定员管理。同时，配置专职安全员，实行24小时倒班巡查，严格查处违规违纪行为；三是加强产、销、运、储过程管理，建立健全事故应急处置预案。针对黄磷生产特点，公司制定了一套应急处置预案，将整个产、供、销过程纳入环保部门严格监管之下。并定期邀请省、市环保、消防专家到现场指导开展应急事故模拟演练，增强了职工应对环保突发事件的处置能力，提高了公司环保管理水平；四是邀请省、市环保专家到公司采取分工种、分专业的办法，开展环保法律法规知识教育和岗位技能培训，增强职工的环保意识和提升职工的岗位操作技能。
全力保障资金链。加强应收帐款管理，抓好货款回笼，保持自身造血功能正常；同时，积极争取中国有限公司的支持，保证如期支付川投电冶到期借款和承兑，维持化工银行信用。
继续加强公司制度建设，提升企业管理水平。按照“目标明确、责任清楚、流程顺畅、有效制衡”的总体原则，对接中国有限公司相关制度和规定，完成了制度修订、汇编工作。目前，流程及制度上墙工作已接近尾声。
