2008年7月14日，川投化工第二届董事会第四次会议在中国有限公司1501会议室召开。会议由公司董事长郭勇主持。公司全体董事、监事和部分高管人员出席了会议。会议听取并审议通过了总经理工作报告、章程修改等九个议案。
与会董事一致认为，2007年，受环保挂牌和黄磷市价一度跌到成本线下等影响，生产经营工作曾一度举步维艰。面对困难，川投化工领导班子坚定信心、不等不靠、迎难而上，通过全方位实施精细化管理、成本倒推和技术创新等一系列措施，生产经营工作跃上一个新台阶。2008年川投化工因谋划早、措施具体、目标明确，使得在年初突发的雪灾和大地震等外部不利因素下，1～6月开炉接近满负荷，并抓住黄磷价格上涨机会，开足马力生产，赚取枯水期利润，为落实中国有限公司“三增”目标奠定了坚实的基础。
郭勇董事长强调，在生产经营形势较好的情况下，川投化工领导班子要保持过紧日子的意识，保持和发挥这几年敢闯敢拼的精神，进一步加大内部管理力度，在困境中保持行业的领先地位；二是川投化工领导班子要严格以总经理李晓列为核心，团结协作，带领干部职工克服各种困难，争取最佳效果；三是规范川投化工与川投电冶财务关系，完善与川投电冶借款的法律手续和财务手续；四是加强新会计准则的培训，做好财务制度转变工作；五是获取雷波磷矿探矿权和采矿权涉及川投化工长治久安，必须按程序抓紧实施。
