为认真贯彻落实“全省维护社会稳定电视电话会议”和“全省今冬明春安全生产暨百日安全生产活动电视电话会议”精神，2007年12月28日上午，省国资委党委委员、机关党委书记任兴文、信访处处长任卿、中国有限公司安办主任张冀等一行五人到公司检查指导维稳、安全生产、环保等工作。
任书记等一行，在川投化工集团公司总经理李晓列、副总经理王少甫、总经理助理张建强等人陪同下，实地查察了化工一厂、化工二厂黄磷精制包装车间和电炉变配电操作室，并详细了解了化工一厂停产期间职工的思想动态以及企业的电力、销售、尾气治理、矿粉（焦粉）利用球团技术攻关等情况。公司总经理李晓列代表公司作了汇报：未雨绸缪，狠抓维稳工作。按照上级要求，公司召开了企业维稳、安全生产专题会议，作了具体部署，并结合企业实际，制定、下发了具体的实施方案，成立了维稳、安全工作小组，对重点人员、设备等逐一展开排查，同时填报了《公司内部矛盾纠纷及重点人、重点设备排查情况统计表》；改善职工待遇，完善补充保障制度。公司在抓好员工社会养老、医疗、工伤、住房、生育等有关政策的落实的同时，积极利用“电炉技术达标竞赛”主题活动提高职工待遇和制定职工住院、生日、困难、丧葬、工亡（工伤）等慰问制度完善职工补充保障制度，切实确保职工队伍的稳定；强化社会责任，狠抓环保管理。健全环保管理组织体系，加大管理与监督的力度。公司在加强工艺技术流程管理的同时，通过签订安全环保管理目标责任书，实行目标管理考核。2005年公司开始实行安全环保风险金管理制度，全体员工按承担风险、责任大小抵扣一定数额的工资，作为安全环保风险抵押金，实行年底考核。同时，根据生产实际先后制定了《环境保护工作管理规定》、《尾气净化装置运行管理规定》、《污水事故池管理规定》、《环保设施运行管理规定》、《重点危险源监控管理规定》等系列环保管理制度。此外，环保部门还专门安排4人在生产现场进行24小时不间断地巡视和检查，强化环保管理和日常监督工作；完善产、销、运、储全过程管理，建立重点部位事故应急处理预案。针对黄磷生产的特点，将整个产、供、销过程纳入严格的控制监管之下；努力提高环保设施的完好率。对各项环保设施进行了检查和检修，确保设备的完好运行；加强员工岗位技能的培训教育。公司采取分工种、分专业的办法，组织员工进行岗位技能再培训，使员工熟悉岗位操作规程和环保设备操作运行的要求；建立内部监督检查机制，促进环保工作根植实处。对内着重加强环保的日常检查，严格查处违规违纪行为。对外积极配合环保监测站进行大气、水等项目的监测。同时，按照省、市政府的工作指示，公司党政领导积极与当地党委、政府和有关部门加强联系，围绕环保工作，建立定期工作会晤制，形成企业自查与社会共同监督的管理机制；努力学习同行业的先进管理经验，公司组织企业专业技术人员分期分批去国内外同类化工企业进行学习和考察，进一步增强公司员工的环保意识和管理水平。同时继续坚持广纳人才，努力将一批化工企业的专业技术人员和管理人员引入企业，增强企业的技术和管理实力。
任书记听后，充分肯定了公司在维稳、安全生产、环保方面所做出的努力。他指出：一是认真排查，依法维稳。要紧密结合稳定工作实际，认真加以贯彻落实。对于稳定隐患的排查，既要排查重点信访案件的办理情况，也要排查重点人员的稳控措施。对于安全隐患的排查，既要排查企业内部安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，也要排查企业外部自然环境可能带来的事故隐患。对于排查出来的稳定和安全隐患，要分别建立排查台帐，分别建立隐患数据库，为实施有效治理提供准确的依据；二是强化内部管理，严防“内鬼”。突出重点，狠抓薄弱环节，加大对重点人员、重点部位的排查、检查、监督，切实把各种不稳定和不安全的因素化解在基层、化解在萌芽状态；三是化工一厂撤迁前，公司党委、党支部要积极发挥战斗堡垒作用，叩开职工的心灵之门，与职工进行无障碍沟通。平等地、朴素地、真心地和职工拉家常、交朋友，成为职工的知心人。同时，对于搬迁后人员的安排，必须要从大局出发，以安置为主，裁员为辅，以确保企业的稳定与安全生产。
