2007年8月14－15日，为进一步推进江油火电企业管理创新工作，公司党委书记、董事长兼总经理蒋国俊率总经理助理廖敏、副总工程师杨飞、副总会计师王俊森、副总经济师李林，安技部、办公室等相关人员赴华电内江发电总厂进行调研。
14日下午，调研组到达内江发电总厂后，立即与内江发电厂总厂有关领导及相关部门负责人进行了座谈，重点对内江发电总厂有关检修、运行体制和运作机制进行了详细了解。内江发电总厂与巴蜀江油电厂都是川内的国有老电力企业，在体制和机制方面有很多相似之处，值得借鉴和学习。特别是内江发电总厂目前的检修、运行体制和运作机制，对进一步搞好管理创新工作具有较好的参考价值。内江发电总厂检修、运行体制和机制是：总厂下设白马发电厂、高坝发电厂两个运行单位，分别负责2×100MW和3×200MW机组生产运行工作。代华电四川分公司成立一个检修单位――工程公司，由总厂出资，属总厂领导，注册为单独法人企业，对内签订检修维护合同，严格按合同进行考核，对外积极开拓检修维护市场，总厂对工程公司下达70%工资总额，剩余部分由工程公司在市场中争取，并对该部分收入持开放态度，工程公司所有干部职工劳动关系不变，可以参与任何岗位的竞争。总厂下设电力实业集团公司，负责粉煤灰综合利用、建筑安装、治安保卫、汽车运输、物业管理等工作，采取半市场化的方式，总厂对在实业公司工作的干部职工下达30%的工资总额，其余部分通过市场化运作实现，与主业的关系为在同等条件下优先。
15日上午，调研组到巴蜀公司参股企业――四川白马循环流化床示范电站有限责任公司对上半年生产经营工作进行了检查，蒋总作为该公司副董事长听取了经营班子对上半年生产经营情况的汇报，察看了生产现场和扩建现场。蒋总对四川白马循环流化床示范电站有限责任公司上半年生产经营情况表示满意，要求进一步抓好安全发电，为完成全年经营目标而努力。
此外，蒋总还看望了巴蜀江油电力工程分公司在白马循环流化床示范电站工作的运行职工，关切地寻问了他们的工作和生活等情况，要求他们干好本职工作，为业主多做贡献，树立好形象。
