——嘉阳集团公司召开上半年经营工作会
为认真贯彻中国有限公司上半年经营工作分析会议精神，认清形势，鼓舞信心，扎实做好下半年的生产经营工作，确保实现川投下达的预算任务，集团公司于7月25日召开了上半年经营工作会。公司经营班子成员、二级单位党政负责人、财务负责人、机关部门负责人近40人参加了会议。
会议由公司总经理范刚主持。他首先通报了中国有限公司上半年经营工作分析会议精神，传达中国有限公司领导关于加强下半年经营工作的指示精神。
公司各二级单位负责人分别在会上作了汇报发言，通报工作情况，查找工作差距，提出了下半年工作的措施以及需要集团公司解决的困难问题。公司经营班子成员认真听取各单位的工作汇报和提出的问题，针对各单位提出的问题和建议意见给予了明确指示。
副总经理刘期虎代表公司经营班子总结了上半年全公司生产经营工作，通报主要指标实现情况，对公司和各二级单位的经营工作进行了点评。上半年，公司生产原煤53.57万吨，掘进进尺4705米，发电2721万千瓦时，生产水泥3.22万吨，实现销售收入7272万元，较好地完成了川投下达的预算任务，实现了“时间过半，任务过半”。管理工作全方位有效推进，销售工作成绩优良，物资供应工作成绩显著，财务管理工作有所加强，项目建设和招投标工作顺利推进，其他工作总体推进，呈现较多的亮点。刘期虎同志还对下半年的经营工作进行了安排，下达了生产指标任务，提出了工作重点和努力方向。
范刚同志在归纳发言中指出，上半年各单位和部门按公司的总体部署，以认真负责的态度努力搞好生产经营工作，取得了较好的经营效果，基本完成了预算指标和承包任务，公司领导班子对各单位和部门的工作成绩予以充分肯定。同时指出了经营工作与去年同期相比，在主要产品生产量、安全工作等方面存在一定的差距，下半年工作的压力将会更大。
集团公司对下半年经营工作的总体要求是：首先要坚定信心，振奋精神，保持紧张的工作态势，坚决执行中国有限公司的指示，工作不松劲，确保企业安全，确保生产任务的完成，确保预算指标实现，确保矿区稳定。第二，要充分认识到后半年经营工作的难度，进行专题研究，找准自身问题，拟定针对性的措施。继续坚持过紧日子的思想不动摇，千方百计增产节约，增收节支，尽可能降低成本，尽最大努力增加效益，以创新的精神，求实的态度，做好后半年的工作。第三，抓提前，争主动，在安全的前提下组织正常生产，把前半年的欠帐补上来，争取经营工作的主动权。第四，为了有力促进经营工作，在后半年要开展管理人员作风整顿活动，认真学习贯彻《嘉阳集团公司职工行为规范》，增强责任意识，遵守职业道德，提高业务能力，端正服务态度，提高工作效率，为经营工作目标的实现作出应有努力。
（袁成方）
