——金窝项目部掀起“大干六十天”劳动竞赛高潮
自公司在田湾河全流域开展“大干六十天，实现双过半”劳动竞赛以来，金窝项目管理部积极响应，立即行动。
为全面落实公司劳动竞赛活动的总体要求、主要内容，实现竞赛活动的各项目标，金窝项目管理部结合所辖各标段工程实际，采取了一系列管理措施，通过一个月的宣传、落实，使这一活动的目标和要求深入到了每一个参建人员心中。在各参建单位的大力配合和支持下，活动在五月份收到了良好的效果。
为使各标段更好地完成五月份生产计划，保证“双过半”目标实现，金窝项目管理部分别对公司各职能部门、监理、设计提出了建议并提出了项目管理部的工作重点：以进度实施节点控制和质量管理为重点，抓住黄金施工时段，促进工程形象面貌大改观。
项目管理部紧紧围绕五月份工作重点，实行了行之有效的工作方法：一是加大管理力度，按照合同要求和公司管理办法规定，严格各单位经理的出勤考核，保证施工单位现场管理满足工程建设需要；二是切实按集团公司及公司“靠前指挥、零距离协调”的工作思路，加强了现场管理，确保问题能尽快解决，提高了工作效率，减少了施工期间影响工程顺利实施的不利因素，有效地保证了施工进度；三是对关键线路项目重点监控，就现场问题主动与承包商领导沟通，提出具体建议，并督促落实，按时增加了人员、设备，有力地推进了关键部位项目进度；四是主动与承包商总部联系，使总部了解、重视施工现场情况，同时取得他们的支持；五是针对现场状况，利用先进设备，通过咨询并实地考察等方式，确立施工方案；六是安全工作常抓不懈，各施工单位在做好“五一”安全防范措施的同时，进行了防洪度汛的工作安排，并通过安全专项整治，消除了安全隐患。
通过项目管理部一系列的举措，所辖工程形象有了较大改观，关键线路各项准备工作得到进一步改善，工程进度迅速提升，大部分节点均能如期完成，各承包商人心进一步稳定，积极投入，营造出了良好的劳动竞赛氛围。
目前，金窝各个工作面正在加紧进行施工，力争在黄金时段把工程形象进度赶上去，大家也都有信心全面完成2007年上半年工程建设形象，争取在“大干六十天”的劳动竞赛中创造辉煌。
