今年由于各项政策性增支因素的影响，集团公司经营形势较为严峻，亏损等主要经营指标缺口较大，为认真落实川投“财务工作会”、“经营活动分析会”工作要求，力争完成年度上级下达的各项预算目标任务，集团公司决定在全公司开展“双增双节”活动。
本次活动集团公司成立了以总经理范刚负总责、公司经营班子组成的“双增双节”工作领导小组，全面负责集团公司的“双增双节”工作。各二级单位也成立了本单位的“双增双节”工作小组，由集团分管副总为组长，单位党、政主要负责人为副组长，具体负责本单位“双增双节”活动的组织和实施。
活动以挖潜增收，节支降耗为主题。通过广泛发动、人人参与、充分挖潜、增收节支，力争全面完成中国有限公司下达给公司的各项预算目标任务。 公司号召全体职工和各级管理人员要充分认识公司经营工作的难度和压力，进一步牢固树立过紧日子的思想意识，紧缩一切非生产性开支，以更为紧张的工作态势积极参与到公司的“双增双节”活动中去，在确保安全的前提下，力争产量有效增长，质量有效提高，销售收入有效增加。同时，进一步完善各项管理制度和办法，在修旧利废、改制代用、有效控制成本支出等方面深入挖潜，积极寻求新的利润增长点，通过增量和结构调整，品种搭配以及市场运作等方式为公司的“双增双节”添效益，为公司目标任务的实现作出努力。
(谢建国)
