踏着实践三个代表的脚步、和着与时俱进的节拍，在基建期间发挥了重要作用的《巴蜀江油燃煤机组工程建设简报》完成了历史使命，《巴蜀江油燃煤发电公司简报》在今天与各位见面了。
创刊之际，诚恳希望各级领导、同志们以及公司广大干部职工共同呵护、培育这方宣传园地，多提意见和建议。我们一定准确把握宣传方向，紧紧围绕公司中心工作，立足重点、热点问题，贴近生活实际，努力使刊物成为联系职工群众的纽带、展示单位业绩的窗口，成为公司及员工于时代潮流中奋力向上精神的最佳展示舞台！
让我们共同努力，营造一种乐观向上、和谐稳定的企业文化!
这方宣传园地，因为您的参与，才能更加精彩。我们共同期待……
精彩亮剑，源自管理创新
2005年，四川巴蜀江油燃煤发电有限公司成为投产就实现运行“全员控制”的发电企业；作为川内首家300MW乏气送粉机组，在燃料远离设计值、天然气供应紧张的困难条件下，双机顺利通过168小时试运，实现满负荷运行；机组整套启动及试生产节约计划用天然气千万元以上；机组安全稳定运行，运营成本得到有效控制。在激烈的电力市场竞争中，甫一亮剑，这个团结和谐、积极进取的团队，就以其精彩表现向中国有限公司及巴蜀公司、川投能源和西部能源交出了一份满意的成绩单。对此，中国有限公司总经理郭勇同志在江油四家公司中干会上给予了肯定：“巴蜀江油燃煤发电公司的工作业绩，就是最大的创新！”
创新管理体制 构建一流企业
一流的发电企业应该是以人为本、高效精干、不断创新、和谐发展的企业。基于这样的认识，公司按照北大纵横设计的方案，结合实际情况，确定了全新的组织结构和薪酬体系，并提出了“运行全员控制”的新标准，其核心思想是：以工作绩效论英才，充分了解、尊重每一位员工，有机整合每一个岗位，使公司成为一个和谐高效的统一体。
全新的组织结构意味着更少的人员、更全的技能、更高的效率。目前公司定员160人，人均装机水平为3.8MW/人，达到国内一流水平。精干的队伍对员工的素质提出了更高更严的要求，那就是“全员控制”。由于客观原因，运行人员缺乏国产300MW机组管理和运行经验，且生产准备期仅十个月，实现“全员控制”的难度可想而知。公司在理论学习和现场培训过程中打破传统，创新思维，采取了针对性强的手段，打造出真正“运行全能控制”的队伍。通过生产实践，运行人员的技能和水平受到调试和安装方人员的称赞，被誉为“能打硬仗的队伍”。
进入生产阶段以后，确立以安全生产为中心、以抢发电量为核心、经济效益为目标、引入良性竞争机制的运行管理思想，制订了《发电部内部核算办法暨经济责任制》，运行值成为责任和核算单位，具体量化各项生产指标和安全责任，将经济运行、安全生产任务分解到各运行值。使员工收入直接与其产生的效益挂钩，极大地调动了员工的积极性。现在，积极主动为生产、抓住机会抢发电、想方设法降成本、一心一意保安全已成为运行员工的自觉行为。
在生产运营管理中，积极引入创新的理念和思路，使其制度化、长效化，成为优化生产运营的有效保证。为了使公司生产、经营系统能更加有机紧密的联系，明确了月度生产运营分析会制，要求各有关职能部门和各运行值长分析各单位当月生产经营指标，发现问题、提出方案，落实整改专人和完成时间。针对运行生产的设备缺陷管理问题，建立D类缺陷预案制度，加强了缺陷管理力度，促进了设备消缺的及时性和有效性。
; 制度创新将经营观念、成本观念、绩效观念深入到每位员工的内心思想里，同时为公司高效运营管理、构建一流企业奠定了良好的制度基础。
推进技术创新 确保安全生产
具有较强技术创新能力，是巴蜀江油燃煤发电有限公司管理创新的一大亮点。锅炉采用乏气送粉的制粉燃烧系统，设计燃煤为高挥发份(22%)的优质烟煤(低位热值19320kj/kg)。由于电煤市场的客观现状，实际燃煤挥发份仅12%左右，低位热值平均为12000～14000kj/kg，远低于设计标准，燃烧稳定性极差，在锅炉满负荷运行时都极易熄火，极不利于安全稳定运行。面对困难局面，公司领导亲自参与指导，有关生产技术人员和运行员工积极研究、深入探讨，对每次熄火都认真组织分析、及时总结经验，并根据锅炉实际燃烧情况采取有效措施，制定技术预案。通过对锅炉燃烧特性的深刻理解，形成一套卓有成效的调节手段，及时扭转了被动局面，使生产步入良性轨道。在＃3机组调试阶段，汽机轴振较大，影响168试运的情况下，公司生产技术人员和有关方面一道攻坚破难，排除隐患，保证了机组的安全运行。目前，在煤质处于劣势的情况下，机组运行安全性稳定性指标均远超川内刚投产及云南同类型机组。
技术创新能力同时成为公司效益的有效保障手段。＃3机组2005年11月进入试生产，12月的负荷水平就位居四川电网前列，试生产至2006年1月底累计发电49319万kwh；首次点火到168小时试运结束共用天然气309万方，其调试成本远低于同类机组，进入试生产至2006年1月底累计用天然气446万方，节约计划用天然气上千万元。发、供电标煤耗分别从11月份的335.66g/kwh和346g/kwh降至1月的326.05g/kwh和343.05g/Kwh。磨煤机单位磨煤钢球消耗量、除盐水、循环水补水量、有关化学药品及其它物资都得到较好控制。
积极推行技术创新，使公司取得了明显的经济效益和社会效益。
引入和谐理念 激活员工潜能
凡是认识了解巴蜀江油燃煤发电有限公司员工的人们，都会说这是一个团结和谐的集体，一个开拓进取的团队。让每一位员工都与公司和谐发展、激活每一位员工的潜能，已经成为公司重要的管理理念。为充分调动员工的积极性和主观能动性，公司采取了多种有效措施，倡导“快乐工作、快乐学习”。由于激励到位，积极主动发现缺陷，认真提出合理化建议，已经成为运行员工引以为荣的自觉行为。在对不安全事件进行分析时，也打破原有模式，将着眼点放在分析原因上，使分析会成为员工总结经验、交流技术、共同提高的交流平台，如今参加分析会的员工，已没有抵触情绪，更多是积极开放的心态和认真学习的热情。和谐发展，将会给公司带来长久的良性影响。
创新无止境。创新是推动企业发展壮大的力量，创新为员工提供了发展的舞台；在持续的管理创新中，企业与员工将共同成长，开创出一个又一个崭新局面。
安全生产在我心中
伴随着#4机组顺利结束168试运，目前公司已进入了双机商业试运行阶段，为确保机组的安全稳定运行，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发电部运行各值全方位落实安全生产责任制，保障了安全生产稳定局面，安全，优质，按时完成了各项安全生产任务，把安全生产提高到了一个新的水平，同时，在各个值也涌现出许多感人事迹。
2006年3月7日，发电部运行二值白班，#3机组接班后煤质一直较差，给粉机下粉也不是很通畅，火检闪烁频繁，一切都显示出炉内燃烧状况不是很好，该值的控制员一直在积极地调整,保证锅炉稳燃。就在事态向好的方向发展的时候，事故来了：B侧引风机在运行中跳闸，RB(辅机故障减负荷)逻辑动作，主机负荷从240MW一下甩到197MW，8台给粉机跳闸，这对于燃烧已经不太稳的机组来说，无异于雪上加霜，事态紧急，该值控制员立即增投天然气稳燃，同时手动减负荷，并发现引风机跳闸是因为其冷却风机跳了一台而另一台未联动，但经抢合冷却风机不成功，该值值长立即派人到就地检查原因。此时由于负荷低，锅炉燃烧差，又有三台给粉机因为检测不到火焰而跳闸，全值人员已经做好了最坏的打算：减负荷停机。时近中午，饭菜已经在控制台上放凉，而二值的全体人员为了保安全，保设备，正坚守在自己的工作岗位上。问题来了，该怎样解决，为什么冷却风机跳闸后无法启动，该值副值长刘世华凭借经验，果断地对380V冷却风机进行了绝缘测试，结果发现电缆有短路，根据这一现象，全值人员立即对电缆进行了排查，结果发现，因土建单位在除灰电场修冲灰沟时，误撞断了一根控制电缆，致使B引风机控制电缆及冷却风机电缆被锯断，造成了B侧引风机跳闸。由于全值人员积极配合，保证了机组安全稳定运行，避免了事故进一步地扩大，为恢复机组正常运行节省了大量时间。
燃煤公司自机组投产进行商业运行以来，依据人员实际情况，制定出了总体安全生产目标，各工作岗位都做到职责明确，实现了横向到边、纵向到底的全员安全生产责任制，安全生产落实到个人，安全生产提高到一个新的水平，每一个人都树立“安全是一切之本，安全是效益之源”这一理念，做到人人心中有“安全”，保证双机安全稳定运行，提高全公司的经济效益。相信在大家的齐心努力下，一定会创造出燃煤公司辉煌的明天。
公司举行2006首次全厂性反事故演习
2006年3月14日，为了保证机组的安全稳定供电，进一步提高运行各值各岗位业务水平，公司举行了两台新建机组投运以来的首次反事故演习,公司领导及相关部门参加。由运行一值担任演习值，运行四值担任监护值。事故情况为：#3机由于发电机断水保护动作，机组跳闸。5秒钟后#2启备变有载调压重瓦斯信号发出。#3机厂用电失电，柴油发电机未带保安段运行。
上午9：30分，各岗位人员准时到位，演习值长向演习总指挥左云同志简要汇报人员及准备情况，请总指挥下令。左总指挥一声令下：“演习正式开始”，各岗位人员立即各就各位。在值长，副值长的统一指挥调度下，参演人员沉着稳定地进行着一系列的机组恢复工作，严慬地进行各项操作：迅速对空预器进行了盘车，检查启动各DC油泵，手动破坏真空系统，关闭所有至凝汽器疏水门，检查恢复保安段正常运行，恢复仪用空气系统的正常运行，保证#3机的安全稳定运行。#3机组跳闸后，值长立即向调度汇报了情况,并联系了老机值长,检修检查启备变状态.在#2启备变检查无异常后,逐渐#3机厂用由#2启备变带，恢复后系统运行，将#3机并入系统，接带负荷安全运行。演习顺利结束，达到了预期的目的，提高了运行人员处置紧急事故的能力。
