2017年4月13日，中国有限公司员工大会在23楼会议室召开。会议由集团公司董事、副总经理主持，党委副书记、副董事长、总经理，总经理助理兼人力资源部经理石平及全体员工代表出席会议。
与会人员对提交大会审议的《薪酬管理办法》（试行）、《员工岗位与职业发展管理办法》（试行）、《投资中心差异化绩效工资暨创新激励管理办法》（试行）进行了充分讨论，人力资源部和中介公司对涉及员工切身利益的制度主要条款进行了详细解读，并就员工关心的问题一一作答。通过现场无记名投票表决，上述3项制度以超95%的同意率高票通过。
会上，总经理作了重要讲话。他指出，集团公司实施契约化管理和差异化薪酬改革，是贯彻集团公司第二次党代会精神，全面推进集团公司作为国有资本投资公司改组转型的重要举措，也是落实省国资委三项制度改革总体要求，加强企业劳动、人事、分配制度建设的重点工作任务。集团公司以维护企业和谐稳定为前提，综合各方诉求，公开、公平、公正推进人事制度改革，确定了以下总体原则。一是进一步加大业绩激励力度。按照市场化改革总体要求，完善业绩激励机制，鼓励员工多干事，干成事，充分调动积极性。二是拓宽员工发展通道。优化职业发展体系，为员工提供管理通道、专业通道两种职业发展通道，两大通道并行向上，互相开放。三是顺应“十三五”时期集团公司发展战略。根据省委、省政府及省国资委对省属企业市场化改革相关要求，结合集团公司“十三五”发展需要，创新设立了六大投资中心，以契约化管理为基础，以责权利对等且兼顾公平为导向，激励投资中心员工积极拓展优质项目，促进国有资产保值增值。
最后，总经理希望广大员工以此次改革为契机，积极投身集团公司改革发展大潮，努力提升自身价值，争取多作贡献，为集团公司“十三五”改组转型发展再创新的业绩。
