汇聚众力谋发展 锁定目标启新程
——中国有限公司召开2017年工作会
2017年2月17日，中国有限公司2017年工作会议在川投国际网球中心召开，会议深入学习贯彻省委经济工作会议、全省国资国企改革暨加强国企党的建设会议和四川省纪委十届六次全会精神，总结2016年工作，分析形势任务，部署2017年工作，坚定不移实施“3233”发展战略，旗帜鲜明地加强党的建设，开启集团发展新征程。
集团公司党委书记、董事长在会上作重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理在会上作工作报告；四川省国有企业监事会第三室主席刘红出席会议并指导讲话；集团公司党委副书记邓凯，副总经理李洪、李文志、薛东兵、纪委书记田雨晴，总会计师郑世红出席会议。会议由邓凯副书记主持。
2016年，面对经济下行压力持续加大的宏观形势，面对电力体制改革对集团能源主业经营发展的严重影响，集团公司认真贯彻落实省委省政府部署，在省国资委的领导支持下，积极践行五大发展理念，深入贯彻党的十八届五中、六中会全及省委十届八次、九次全会精神，围绕集团公司“3233”核心战略，在发展理念、发展方式、结构布局和体制机制改革上同时发力，经营目标圆满完成，转型发展开拓起步，改革创新铿锵有力，“两学一做”生动有效，从严治党不断深化，实现了“十三五”良好开局。全年，集团公司完成营业收入76.61亿元，同比上升20.12%；实现利润总额37.29亿元；资产负债率42.66%，同比下降0.21%；净资产收益率同比下降2.66%；截至2016年底，集团合并资产总额510.28亿元，同比增加8.52%，全面完成年度目标和“保增长”任务。
总经理在工作报告中用“稳、快、实、严”四个字全面总结了2016年工作，分析了集团上下面临的主要形势，部署了2017年工作目标任务。他指出，2016年，集团公司“稳”字当头，主要经济指标超额完成年度预算目标；“快”字当先，各板块项目推进多点开花；“实”字为本，深化改革、转型升级迈上新的台阶；“严”字为标，管控力度和管理水平进一步提升。当前，公司经营形势极为严峻,产业结构不尽合理，项目拓展推进艰难；电力企业压力增加，经营业绩面临考验；建设项目成本攀升，管控难度逐渐加大；产业链形势严峻，面临生存发展难题。面对复杂严峻的内外部形势，2017年，要全面贯彻落实集团公司第二次党代会精神，以“深化改革促升级，项目推进促发展”为主题，千方百计稳增长，多措并举抓转型，从盘活存量和提升增量入手，通过深化改革破解发展难题，通过推进项目实现资产壮大。要凝心聚力狠抓执行，确保完成全年任务；全面执行改组方案，优化集团内部治理；紧贴规划奋发作为，深入推进项目拓展；攻坚克难深化改革，加快结构转型升级；产业转型管好资金，防范企业经营风险；牢固树立“红线”理念，全面落实安全生产。
刘红主席在讲话中代表省国资委、省政府监事会对集团公司2016年取得的成绩表示祝贺，希望川投坚持发展定力，实现“十三五”更好发展。按照省委省政府、省国资委要求，刘红主席对加强和改进监事会工作以及2017年七项重点任务予以说明，表示将充分发挥桥梁作用，进一步增强服务意识，助推企业改革发展。
董事长在讲话中指出，2016年集团公司各项工作完成较好，实现了“六大提升”，更加坚定了我们坚持“3233”战略、打造产融一体综合性投资集团的信心决心。2017年，我们党将召开十九大，我省将召开第十一次党代会，同时也是集团改组国有资本投资公司的“全面深化改革年”和“项目落地推进年”。要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习贯彻省委十届九次全会精神，按照省委经济工作会议和深化国资国企改革暨加强国企党建工作会议部署，牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚持“3233”核心发展战略，坚持稳中求进，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高发展质量和效益为中心，扎实做好稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作。
董事长强调指出，今后一个时期，集团上下要准确把握大势、坚持发展为要、振奋实干精神，认真贯彻落实省委省政府决策部署，坚持问题导向、坚持重点发力、坚持项目驱动、坚持统筹推进，确保集团发展取得新成效和新突破。要按照“保一争二”目标，全力以赴抓好工作落实，抓好项目投资，增强发展潜力。要坚持集团本部改革深化和所属企业管控机制优化，提升发展活力。要坚持围绕产业定位加大创新力度，培育发展动力。要围绕中心任务强化党的建设，强化保障服务，凝聚发展合力。要坚持“五个着力”、坚持“五落实五到位”，坚持职工活动丰富生动，扎实做好廉洁安全稳定工作，巩固发展定力。
会上，董事长与各所属企业分别签订了2017年“双廉”责任书，总经理与各所属企业分别签订了2017年安全生产、环境保护目标责任书，邓凯副书记代表集团公司领导班子作了廉洁公开承诺。
邓凯副书记就各企业各部门贯彻落实会议精神提出三点要求。一是凝聚共识，精准发力，在工作推进中围绕集团发展目标持续用力、聚力。二是撸起袖子加油干，细化目标、量化责任，用实干兴企。三是改革创新，另辟蹊径，各项工作既要“小聪明”更要“大智慧”，助推企业越来越好。
四川省国有企业监事会第三室监事罗贤明、苟新蓉，集团公司本部全体员工，各全资、控股公司领导班子成员及下属企业总经理，重要参股公司主要负责人，各项目公司筹备负责人及集团公司退休员工代表共200余人参加会议。
