2017年1月11日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理率集团党委副书记邓凯、副总经理李文志、总经理助理石平、段跃钢和能源发展管理部、安全生产管理办公室、办公室、信息中心相关人员到峨铁公司调研督导工作，并现场检查安全生产情况和走访困难职工家庭，送去了集团的关心和关爱。
上午9时45分，总经理一行来到公司家属区，看望慰问了设备维检公司困难职工高级焊工王建明，为其送上了慰问金和慰问品。王建明对中国有限公司和总经理的亲切关怀和慰问深表感谢，并表示一定不辜负中国有限公司和峨铁公司的关爱，努力干好本职工作。总经理在和王建明的交谈中希望他在自己的岗位上继续发挥好自己的技术技能特长，持续为峨铁的扭亏转型做出更大贡献。
结束慰问走访后，总经理一行在峨铁公司党委书记、总经理唐华应陪同下，深入公司生产电炉现场，对公司产品生产炉台料面控制、产品浇注与面子熔兑、产品加工破碎包装等进行了现场工作督导和安全检查调研。
11时，总经理一行在峨铁908会议室听取了唐华应同志代表川投峨铁从2016年主要指标和安全环保、深化改革、精益管控、大力创新和升级转型五个方面生产经营工作情况汇报，以及2017年及后续时期7项重点工作打算的汇报。川投峨铁公司领导班子成员和各二级单位党政一把手参加汇报会。
总经理在听完汇报后指出，2016年，川投峨铁公司在以唐华应为首的领导班子带领下，全面完成了集团下达的各项指标，特别是大幅减亏值得肯定。同时，技术创新工作也是卓有成效，转型升级工作有了一定突破，改革分流虽没有前几年力度大，但也在确保稳定的前提下分流人员221人，这些来之不易的成绩都是值得肯定的，我在这里代表中国有限公司对川投峨铁公司的干部职工为中国有限公司所做的贡献表示感谢。
总经理要求，川投峨铁要在2017年重点做好以下5方面工作：一是继续深化改革不能松懈。峨铁公司要下大力从机构职能结构精简调整上着手，加大辅助和服务性岗位人员改革分流，减少管理人员职数，推行中层管理人整体起立公开竞聘，中国有限公司也会创造条件，为改革分流人员提供再就业的机遇；二是要切实抓好转型升级工作，要积极寻找出路，根据峨铁的既定方案持续推进，中国有限公司也在积极为峨铁搭建平台，一旦时机成熟，中国有限公司一定会给予最大的支持；三是通过技术创新持续增强现有铁合金主业的市场竞争力，继续加大新工艺、新技术新产品的开发力度，不断降低生产成本；四是中国有限公司不再干预煤电冶产业链的事务，川投峨铁要结合企业实际与煤电冶产业链企业的沟通协调，同时切实做好在电力上自谋出路的各项准备工作；五是要持续抓好峨铁的安全生产和稳定工作，特别是电炉生产和建筑物的安全，确保企业生产经营和职工家属的稳定。
唐华应代表峨铁班子和全体干部职工对集团公司长期以来对峨铁在资金、政策和管控引导等生产经营改革转型方面和党建群团稳定等方面的关心支持帮助表示衷心感谢，并表示峨铁公司一定会在2017年的工作中持续抓好基本生产经营、安全环保稳定和深化改革工作，以集团“3233”战略为指引，主动作为、克服困难，在集团公司的关心支持下，努力推进川投峨铁公司持续经营发展。
集团公司邓凯副书记、李文志副总经理、总经理助理石平和段跃钢分别就川投峨铁公司党建稳定与党风廉政建设、煤电冶产业链运行情况、三项制度改革和公司2017年的改革转型与经营创新工作提出了要求。
