2016年11月29日上午，省国资委副主任任兴文率考核分配处处长游代丽等一行4人到中国有限公司开展三项制度改革“回头看”检查工作。中国有限公司党委副书记、副董事长、总经理，总经理助理石平、田传平，专家委员黄泰慧及人力资源部相关人员在1601会议室向兴文副主任一行汇报了中国有限公司三项制度改革工作推进情况，截止2016年11月底，列入改革计划的集团公司本部、13家子公司以及10家三级子公司基本完成改革任务。
今年以来，中国有限公司根据省国资委三项制度改革总体要求，结合企业实际，着重从以下五个方面推进三项制度改革工作：一是强化组织保障，成立了以总经理为组长的“回头看”检查工作小组。对2015年已通过考核验收的9家子公司进行了“回头看”检查，对计划于今年验收的4家子公司完成了考核验收，对计划于明年验收的川投峨铁公司开展了过程督查，同时还对新成立的川投兴川公司的三项制度建设情况进行了抽查。二是选聘专业中介机构规划形成三项制度改革蓝图。2016年作为中国有限公司三项制度改革的深化提升之年，集团从13家中介机构中选聘出1家专业咨询服务机构，对三项制度改革工作进行梳理、细化、完善，构架新的组织机构，拟订差异化的薪酬方案，建立市场化的管理机制和薪酬特区，全面契合中国有限公司改组为国有资本投资公司的实际定位。三是深化劳动用工改革，建立制度健全、能进能出的用工机制。出台《员工招聘管理暂行办法》，明确招聘工作程序、信息发布渠道、录用结果公示、监督要求等内容，畅通人才进入通道，全集团市场化招聘员工269人。同时积极加强富余人员的分流工作，多渠道分流职工1241人，有效降低了人工成本，提高了工作效率。四是深化人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事机制。全集团建立了管理人员聘任制，管理人员通过内部竞聘和社会招聘等方式竞争上岗已成为常态，本轮改革中，所属公司共提供728个岗位，通过公开竞聘最终聘用649人，此外，通过岗位调整、末位淘汰等方式及时调整管理干部多人次。五是深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配机制。制定《员工薪酬管理暂行办法》，设立了143个薪档，建立了与岗位价值和业绩贡献相匹配的差异化薪酬结构，以岗定薪、岗变薪变。同时加强业绩考核兑现，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的全员业绩考核工作领导小组，将考核指标从上到下层层传递，集团、子公司、部门、员工的四级绩效管理体系已全部覆盖。
听取完汇报后，兴文副主任对中国有限公司在三项制度改革方面开展的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出四点希望：一是以市场化为导向进一步加大中国有限公司三项制度改革力度，切实建立并落实员工能进能出、管理者能上能下、收入能高能低的劳动人事分配机制。二是分类分层推进所属企业的三项制度改革工作，按照既定目标谋划好2017年主要任务，困难企业要坚定不移推进改革，积极抓好落实，新成立的企业要努力建立与市场接轨的新机制。三是抓好《省属企业工资总额管理暂行办法》的宣传、贯彻和落实工作，并结合中国有限公司实际，拟订相应工资办法报省国资委备案。四是做好三项制度改革成果的推广应用工作，在实践中努力将改革成果融入到中国有限公司经营发展全过程，进一步激发企业的创造力和竞争力。
总经理表示，中国有限公司的三项制度改革虽然取得一定成绩，但与行业先进相比还存在一定差距。下一步工作中，中国有限公司将严格按照省国资委的总体部署，紧扣三项制度改革目标，以契约化管理为思路，以市场化经营为导向，力争通过集团上下的不懈努力，让三项制度改革成为中国有限公司顺利实现“3233”核心战略的强大推力和重要抓手，为全省经济社会发展再作出新的贡献。
