2016年1月5日，中国有限公司公司法定代表人、副董事长、总经理率中国有限公司总经理助理杨洪和段跃钢到川投峨铁公司检查指导工作。
15时30分，总经理一行到达川投峨铁公司，在川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应陪同下，首先深入公司生产现场，查看了“1.3”犍为地震对公司厂房、设施造成的安全影响。总经理要求，川投峨铁公司一定要做好震后安全隐患的排查治理和整改工作，确保安全稳定运行。
生产现场检查结束后，总经理一行在公司九楼会议室听取了川投峨铁公司“1.3”犍为地震专项安全检查情况汇报和生产经营改革转型工作汇报，川投峨铁公司领导班子成员和各二级单位党政一把手参加了汇报会。
总经理在听完汇报后指出，川投峨铁公司在2014年实现减员分流623人基础上，2015年减员分流501人，改革分流工作卓有成效，减亏和稳增长工作成绩明显，让省国资委、集团公司看到了川投峨铁深化改革、求生谋存的决心、信心和行动，看到了川投峨铁干部职工主动作为、求新求变、坚持不懈的坚韧和努力。集团公司一如既往在投融资担保、转型升级和员工分流改革等方面将给予峨铁最大的支持和帮助。省国资委刘主任一直高度关心和支持峨铁的解困转型工作，对峨铁能否发展相关工业项目和推进“一带一路”战略“走出去”等亲自关心过问。集团公司投资开发的相关项目在同等条件下优先安置川投峨铁的分流职工，解决部分分流职工的再就业。
总经理要求，川投峨铁要在2016年做好以下工作：一是继续深化改革，下大力气抓好员工分流常态化工作，力争在2016年内把员工总人数控制在1000人以内；二是抓好川投峨铁下属7个具有独立法人资格子公司的分块突围改革和经营工作，严格按市场化运营，在工资总额、考核分配、人员聘任等政策上给予最大的支持，尽全力盘活现有资源；三是通过技术创新和综合利用等持续增强现有铁合金主业的市场竞争力，继续加大新工艺、新技术、新产品的开发力度，不断降低生产成本，确保产业链的基本稳定；四是切实抓好转型升级项目的推进工作，每一个转型项目要落实到每一个领导班子成员，列出时间进度表，确保项目的尽快落地。
总经理强调，虽然峨铁公司转型项目有了目标、思路和方向，但要进一步加快推进论证和实施，尽快见到项目落地。峨铁现有铁合金主业是夕阳产业，迟早会被淘汰，川投峨铁各级干部和全体职工一定要进一步解放思想，谋求和积极推进在新领域新行业的转型升级项目，接续峨铁的持续生存；要抓好峨铁领导班子建设，越是困难的时候，领导班子成员和各级干部越是要拧成一股绳，精诚团结，全力支持一把手工作，切实提高责任担当和工作执行力。
在听完总经理的讲话后，唐华应代表峨铁班子和全体干部职工对集团公司长期以来对峨铁在融资、产业链运行协调、困难帮扶、转型发展项目等的关心支持和帮助表示衷心感谢，并表示峨铁公司一定会在2016年的工作中持续抓好基本生产经营、安全环保稳定和深化改革工作，并积极推进转型升级发展项目突破，不辜负省国资委、集团公司和集团各级领导的关心和支持，以只争朝夕、快马加鞭的工作激情和认真负责的工作态度、“三严三实”的工作作风，努力完成改革、稳定和生产经营各项工作任务。（川投峨铁供稿）
