2014年，福溪发电按照董事会的工作部署，按照“安全生产、稳健经营、规范管理”的总体工作思路，积极应对挑战，全力寻求突破，持续提升安全环保指标、经营效益和管理水平。2014年，累计实现主营业务收入16.4亿元，净利润1.87亿元，经济增加值（EVA率）3.44%，供电煤耗完成312.94克/千瓦时，入厂入炉热值差-141千卡/千克，综合标煤单价609.81元/吨，同比下降13.69%，全年完成发电量44.23亿千瓦时，上网电量41.24亿千瓦时，同比下降7.31亿千瓦时。2014年，福溪发电指标基本达标率100%，先进达标率75%。
总经理在听取汇报后，对福溪公司2014年的工作给予充分肯定。他强调，2014年，在四川省水电机组大量集中投产、区域内火电企业发电空间进一步压缩的困难情况下，福溪发电采取了较多措施，做了大量的工作，尤其是在企业内部管理、电煤成本控制、财务费用控制、员工技能培训等方面都取得了不错的成绩，值得表扬，站在股东方的角度，感谢福溪发电对中国有限公司2014年整体业绩作出的贡献。
在谈到2015年工作时，总经理提出五点要求：一是要以电力营销为抓手，努力完成全年目标任务（上网电量41.88亿千瓦时，利润总额1.92亿元），福溪发电主要领导要高度重视，亲自跑营销，大力提升发电利用小时数，全年发电量要力争达到省内火电机组平均水平；二是要靠管理出效益，要向燃料管理和财务管理要效益，进一步降低电煤价格，提高资金使用率，把每一分钱都用在刀刃上；三是要进一步加强党风廉政建设，福溪发电领导班子要以黄顺福、赵德胜等为反面典型，充分吸取教训，要努力在公司内部形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制；四是要将福溪二期项目列入议事日程，福溪发电自然条件相对优越，离煤源产地相对较近，项目建设相对较晚，经济技术指标好于其它同类机组，要充分发挥上述优势，尽快做好可研报告编制等前期工作，力争将福溪二期项目纳入四川省“十三五”能源发展规划前列；五是按照《参股企业管理办法》，春节过后，中国有限公司将对派驻到各重要参股企业的管理人员进行考核，进一步规范管理关系。
