11月9日，中国有限公司副总经理孙前元到资阳气电督导检查项目建设情况。中国有限公司总经理助理李胜章参加督导检查；川投燃电集团党委副书记、总经理邓锐，川投燃电党委委员、副总经理，资阳气电执行董事、总经理梁红兵，川投燃电财务总监祝瑗陪同检查。
孙前元一行深入资阳燃机项目厂房基础、厂区基坑、厂区边坡等施工点位，仔细察看项目建设进度情况和现场安全管理情况，听取了资阳气电在工程建设、疫情防控、安全生产、项目投资、生产准备等方面工作情况汇报。
孙前元对资阳气电认真贯彻落实中国有限公司战略布局加快项目建设所取得的成绩表示肯定。他指出，资阳燃机项目是四川省“十四五”规划的重点项目，是中国有限公司在燃气发电领域的重要布局，投资金额大、建设周期短，川投燃电集团、资阳气电务必要提高思想认识，树立高度的责任心，切实抓好项目建设管理，打造优质工程。
他强调，一是严格规矩，高效履约。项目建设的关键在于参建单位是否严格执行合同条款。作为业主方，资阳气电要深研合同文本，明确甲乙方责任，认真分析和跟踪管理合同执行情况，坚决杜绝以包代管、以包拒管现象。二是抓好安全，落实责任。要针对不同阶段、关键部位制定安全管理清单，明晰安全重点，强化安全责任，有力保障施工安全。三是保持定力，恪守正道。协调各方形成合力，领导班子要带头做好表率，带好身边人，汲取工程项目建设管理中的教训，防止项目“建起来”，干部“倒下去”，把资阳燃机项目建设成廉洁工程。四是人才兴企，人才强企。将人才培养与项目建设同步，加强青年项目管理人才的培养，选好“苗子”、搭好“梯子”、建好“台子”，建设一支素质优良、结构合理、专业配套、满足企业发展需要的人才队伍。
中国有限公司经营管理部相关工作人员，川投燃电集团经营管理部负责人，资阳气电领导班子其他成员参加检查。
